ENGENHARIA DE PROJETOS APLICADA A INDUSTRIAS FLORESTAIS_v2010

— IVAN TOMASELLI —
O desenvolvimento de um projeto as built requer o acompanhamento
sistemático da execução da obra, considerando todas as etapas
dos projetos, incluindo as atividades de fabricação, construção,
montagem e pré-operação. Para preparar o projeto as built, é necessário
o envolvimento de uma equipe multidisciplinar de engenharia. Ele é
baseado em informações emergidas principalmente na fase de execução
da instalação, atualizando os documentos de projeto, conforme a situação
real encontrada na fase de implantação.
Como base para a atualização dos documentos do projeto da etapa de
engenharia básica e/ou detalhada, as alterações e modificações observadas
na fabricação, na construção, na montagem e na pré-operação são
normalmente registradas em documento denominado Notas de Alteração
dos Projetos – NAPS. As alterações são posteriormente incorporadas aos
documentos de engenharia detalhada.
O projeto as built deve ser visto não apenas como boa prática da
engenharia, mas como documento fundamental para o usuário da
instalação, visando a uma operação segura, à manutenção da planta
industrial com solidez e confiabilidade ou ainda facilitando ajustes para
ampliações das instalações.
Para iniciar a execução da obra, a empresa ou empresas responsáveis
pela execução do projeto recebem do proprietário, ou gerenciador da
implantação, o projeto básico ou executivo, cujos documentos são, nesta
fase, conhecidos como documentos-base do implantador. Quando o
implantador termina a execução das instalações, o projeto executivo deixa
de ser o documento-base para o usuário das instalações e deverá receber o
projeto como construído (as built). Este projeto deve representar fielmente
a obra recebida.
O projeto as built se torna, portanto, a documentação técnica da
planta industrial, que deve ser mantida atualizada ao longo do ciclo de vida
do empreendimento, desde o comissionamento até o descomissionamento.
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