ENGENHARIA DE PROJETOS APLICADA A INDUSTRIAS FLORESTAIS_v2010

— IVAN TOMASELLI —
(d) Máquinas e equipamentos;
(e) Acessórios;
(f) Ferramentas;
(g) Peças sobressalentes;
(h) Instalações;
(i) Itens incluídos nos investimentos e outros ativos não-circulantes
(royalties, aquisição de patentes e outros).
Ao estimar os investimentos em ativos fixos, é necessário
considerar também outros custos associados, especialmente a máquinas
e equipamentos, incluindo embalagem, transporte, seguros, impostos,
montagem e instalação, garantias, custos com testes de performance,
partida assistida e outros.
Capital de Giro
O capital de giro é representado pela disponibilidade de recursos
necessários em caixa para suprir os períodos em que a receita de vendas
não cobre os custos da operação em função do acúmulo de estoques e
diferenças entre os prazos de recebimentos adotados nas vendas e prazos
obtido nas contas a pagar.
Em uma operação industrial é necessário garantir a disponibilidade de
recursos (capital de giro) para adquirir matéria-prima e insumos necessários
à produção e para realizar todos os demais pagamentos, incluindo
funcionários, fornecedores de utilidades, materiais e outros (contas a
pagar). As receitas, em geral, ocorrem posteriormente às necessidades de
recursos, como resultado dos prazos de pagamento adotados nas vendas.
O conceito básico é de que a matéria-prima (adquirida no mercado)
será transformada em produtos (estoques) que serão vendidos no mercado
para gerar receita após um determinado prazo (contas a receber).
Uma metodologia para cálculo do capital de giro é mostrada de
forma simplificada na tabela 8.
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