ENGENHARIA DE PROJETOS APLICADA A INDUSTRIAS FLORESTAIS_v2010

— ENGENHARIA DE PROJETOS APLICADA A INDÚSTRIAS FLORESTAIS —
Tabela 8 – Cálculo da Necessidade de Capital de Giro em
Operação Industrial
PARÂMETRO
(+) Estoques (E)
••
Matéria-prima
••
Produtos em Processo
••
Produtos acabados
(+) Contas a receber (CR)
••
Vendas a prazo
(-) Contas a pagar (CP)
••
Salários
••
Matéria-prima
••
Utilidades
••
Outros
DIAS
COEFICIENTE
DE GIRO
VALOR
(R$/ano)
x 360/x E / (360/x) [1]
y 360/y CR / (360/y) [2]
z 360/z CP / (360/z) [3]
(=) NCG -- -- [1] + [2] - [3]
FONTE: Behrens e Hawranek (1991). Adaptado pelo Autor.
Esta metodologia de cálculo considera a proposta de Behrens e
Hawranek (1991) para estimar a necessidade de capital de giro (NCG),
que compreende as seguintes fases:
(a) Definir uma quantidade mínima de dias para movimentação
dos estoques, bem como os prazos de recebimentos e pagamentos.
(b) Calcular o “coeficiente de giro” de cada parâmetro do ativo e do
passivo circulante, dividindo 360 (dias) pela quantidade mínima
de dias determinada para cada aspecto analisado (estoques, contas
a receber e a pagar).
(c) Dividir os valores totais de cada conta do ativo e do passivo
circulante pelos seus respectivos “coeficientes de giro”.
É frequente que para cada parâmetro (estoques, contas a receber e
contas a pagar) possam existir diferentes subitens, com quantidades mínimas
de dias diferenciadas, e portanto, que devem ser considerados separadamente.
A consolidação do cálculo da NCG considera, na realidade, a
diferença entre o ativo circulante (estoques e contas a receber) e o passivo
circulante (contas a pagar). A Figura 23 apresenta, de forma simplificada,
os principais componentes que deverão ser considerados para o cálculo do
capital de giro.
155