ENGENHARIA DE PROJETOS APLICADA A INDUSTRIAS FLORESTAIS_v2010

— IVAN TOMASELLI —
A análise técnica dos fatos que levaram à necessidade de alteração
dos projetos não cabe ao responsável pela elaboração de um projeto as
built. A ele cabe representar o projeto instalado como instalado. Caso
nenhuma alteração no projeto tenha ocorrido durante a execução da obra,
o projeto detalhado adotado na implantação passa a ser automaticamente
considerado como o projeto as built.
Os projetos as built devem ser identificados como projeto implantado,
através da emissão de uma nota com revisão para referenciar a condição
de projeto as built. De qualquer forma, cópia do projeto final deverá ser
registrada, arquivada e entregue ao proprietário.
Os projetos revisados, devidamente registrados, servirão de base para
manutenção e para apoiar a área de engenharia no caso de modificações
ou ampliações que venham a ser necessárias nas instalações industriais
no futuro. Como mencionado, os projetos as built são importantes, e o
proprietário do projeto e/ou os gerenciadores da implantação não devem
dispensar esta fase, embora a preparação destes projetos representem
custos adicionais.
É normalmente desejável que a elaboração do projeto as built
seja feita ao longo da implantação do projeto, com o envolvimento do
projetista e do responsável pela implantação, e não no final da obra, e que
ele represente fielmente a realidade do implantado.
O projeto as built tem também papel relevante nas questões de ordem
legal, e a existência de um projeto as built pode resguardar o projetista
que originalmente assumiu a responsabilidade técnica, mas teve seu
projeto alterado por terceiros e que não foi devidamente documentado.
A inexistência de um projeto as built pode, por exemplo, levar o projetista a
responder técnica, civil e criminalmente por uma instalação que não atinge
padrões requeridos, em virtude de ter sido alterada na fase de implantação.
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