ENGENHARIA DE PROJETOS APLICADA A INDUSTRIAS FLORESTAIS_v2010

— IVAN TOMASELLI —
de máquinas, equipamentos e instalações, os testes de performance e outras.
É frequente a implantação de um projeto industrial envolver
diversos contratos, firmados com diferentes fornecedores de bens e
serviços. Por isso, o trabalho de coordenação das atividades definidas nos
diferentes contratos, por parte da equipe de gerenciamento, assegurando
especialmente a integração dos diversos fornecedores envolvidos na
implantação, é de vital importância.
As principais atividades de responsabilidade da equipe envolvida no
gerenciamento da implantação de um projeto industrial são:
(a) Comissionamento;
(b) Recebimento e inspeção de bens (máquinas, equipamento, materiais
e outros);
(c) Armazenagem e guarda dos bens e sua liberação para aplicação
na obra;
(d) Acompanhamento do cronograma físico e financeiro;
(e) Coordenação das diversas atividades envolvendo os diferentes
fornecedores de bens e serviços;
(f) Preparação dos projetos as built;
(g) Montagem do arquivo técnico da obra e de documentação;
(h) Registro e disponibilização de informações;
(i) Outras atividades.
Fiscalização de Obras
Na implantação de um projeto industrial, além do gerenciamento
das obras, é importante a fiscalização já na fase de desenvolvimento dos
projetos (fiscalização de projetos), especialmente em projetos de maior
dimensão e complexidade. No entanto, a fiscalização é indispensável na fase
de implantação da obra.
A fiscalização é uma atividade que envolve a inspeção e o controle
técnico sistemático de projetos, obra ou serviço, com a finalidade de
examinar ou verificar se a preparação do projeto e sua execução/
implantação obedece ao definido no projeto, aos critérios definidos no
contrato, às especificações, o custo, a qualidade e prazos estabelecidos.
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