ENGENHARIA DE PROJETOS APLICADA A INDUSTRIAS FLORESTAIS_v2010

— IVAN TOMASELLI —
Nem todas as funções/atividades necessitam ser internalizadas,
podendo algumas delas ser terceirizadas como é o caso de segurança
e limpeza, apoio jurídico, contabilidade, engenharia, manutenção,
transporte e outras. A decisão de terceirização é baseada em análise de
custos e riscos, no entanto, mesmo adotando-se a terceirização, os cargos
e funções terceirizados devem constar do organograma, mostrando os
vínculos com a estrutura organizacional da empresa.
4.8.2 Mão de Obra Requerida e Custos
Para quantificar a demanda de mão de obra por categoria, além do
organograma, é necessário já ter sido definido o processo, o arranjo físico,
o programa de produção, o número de turnos de operação, a tecnologia
adotada, a organização do empreendimento e também conhecer a realidade
socioeconômica local.
A definição da estrutura organizacional e do arranjo físico são
peças fundamentais para quantificação da mão de obra, no entanto é
normalmente necessário o envolvimento de profissionais com experiência
para analisar e propor a melhor alocação de pessoal. Os principais aspectos
a serem considerados são apresentados na sequência.
Categorias, Funções e Quantidades
A estrutura organizacional define a necessidade de mão de obra das
diversas categorias envolvidas no planejamento, administração, controle,
operações industriais e de apoio. O quadro de funcionários ligados às
diversas funções, sejam elas administrativas, de produção ou de apoio,
necessitam ser corretamente quantificados. Todos, independentemente da
categoria ou função, necessitam também ser devidamente qualificados.
O procedimento de qualificação deve considerar a necessidade de
conhecimentos técnicos, as habilidades e a experiência relacionados a cada
posição. A quantidade e a qualificação requeridas dependem principalmente
da tecnologia adotada, do processo, da dimensão da planta, dos aspectos
socioeconômicos e obviamente da estrutura organizacional.
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