ENGENHARIA DE PROJETOS APLICADA A INDUSTRIAS FLORESTAIS_v2010

— IVAN TOMASELLI —
(c) Financiamento do projeto (funding);
(d) Preparação de procedimentos licitatórios e licitação;
(e) A negociação e contratação de bens e serviços;
(f) Comissionamento;
(g) Capacitação de mão de obra para gerenciamento e operação;
(h) Marketing pré-operação.
Existe uma fase precursora, que é crítica. Trata-se da preparação de
um cronograma físico e financeiro, alocando para cada atividade/evento
o tempo, os recursos necessários e a interdependência entre as diversas
atividades. Isso permitirá não só definir com mais precisão um cronograma
geral, mas também melhorar a estimativa dos investimentos/custos por
atividade e para o total da obra.
Planejar em detalhes todas as fases e atividades necessárias à
implantação de um projeto industrial é fundamental. Uma análise
criteriosa de cada fase é importante para determinar as implicações técnicas
e financeiras, assegurando os recursos e definindo o tempo necessário
para garantir que o projeto industrial seja adequadamente implantado,
considerando os investimentos e a qualidade definidos e assegurando que
a unidade industrial projetada inicie a produção no prazo determinado.
O plano de implantação deve ainda definir o responsável, ou
responsáveis, pelas diferentes atividades, a forma de comunicação e de
monitoramento. As atividades mais relevantes na implantação de um
projeto florestal industrial e os detalhes envolvidos são apresentados na
sequência. Além das atividades apresentadas, podem existir outras que
sejam requeridas em função de particularidades do projeto, tais como
requerimentos legais do local de implantação e outras variáveis.
7.1 LEGALIZAÇÃO DA EMPRESA E DO PROJETO
O processo de legalização de uma empresa envolve uma série de
procedimentos administrativos e jurídicos e pode demandar um período
relativamente longo. Existem casos em que o projeto a ser implantado
pertence a uma empresa já estabelecida, mas também pode ocorrer o fato de
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