22.09.2013 Views

Sven Wimnell 30 januari 2010: Planering, klimat och ...

Sven Wimnell 30 januari 2010: Planering, klimat och ...

Sven Wimnell 30 januari 2010: Planering, klimat och ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

grunden för ökad biståndseffektivitet. Den ovan<br />

nämnda land- <strong>och</strong> sektorfokuseringen gör det<br />

möjligt för Sverige att koncentrera sina resurser<br />

till färre länder <strong>och</strong> sektorer <strong>och</strong> därigenom nå<br />

tydligare resultat. Landkategorier har skapats<br />

vilket underlättar metodarbete <strong>och</strong> anpassning<br />

till den specifika situationen i respektive land.<br />

Även inom det multilaterala samarbetet har<br />

åtgärder vidtagits. Systematiska bedömningar<br />

görs av multilaterala organisationer utifrån deras<br />

effektivitet <strong>och</strong> relevans. En ny modell för<br />

strategier för samarbete med multilaterala<br />

organisationer har tagits fram i syfte att göra det<br />

svenska agerandet mer effektivt <strong>och</strong><br />

samstämmigt. Av samma skäl har regeringen<br />

också förtydligat ansvarsfördelningen för det<br />

svenska multilaterala utvecklingssamarbetet.<br />

Fortsatt arbete för ett effektivt bistånd.<br />

En plan för genomförandet av åtgärder för ökad<br />

biståndseffektivitet har, på basis av<br />

Parisdeklarationen <strong>och</strong> Handlingsplanen från<br />

Accra, utarbetats av Regeringskansliet<br />

(Utrikesdepartementet) <strong>och</strong> Sida. Handlingsplanen<br />

lägger grunden för ett intensifierat arbete<br />

med att skapa förutsättningar för att mer<br />

effektivt bidra till utvecklingsresultat för<br />

människor som lever i fattigdom. Planen handlar<br />

till stor del om att förändra metoder, normer<br />

<strong>och</strong> attityder inom biståndsförvaltningen <strong>och</strong> i<br />

multilaterala utvecklingsorganisationer för att<br />

bl.a. möjliggöra ett ökat lokalt ägarskap, ökat<br />

användande av samarbetsländernas system,<br />

ökade ansträngningar för givarharmonisering<br />

<strong>och</strong> ökad strävan efter resultatorientering.<br />

Planen förväntas bidra till ökad samstämmighet<br />

mellan svenska biståndsaktörer samt till en<br />

genomtänkt <strong>och</strong> fokuserad dialog mellan Sverige<br />

<strong>och</strong> samarbetsländerna <strong>och</strong> mellan Sverige <strong>och</strong><br />

de multilaterala organisationerna. Planen<br />

innehåller kvantifierbara mål som följs upp på<br />

olika nivåer, inklusive per samarbetsland.<br />

Ett effektivt multilateralt bistånd.<br />

Reformeringen av hur Sverige arbetar med<br />

multilaterala humanitära <strong>och</strong> utvecklingsorganisationer<br />

är en integrerad del av<br />

handlingsplanen för ett effektivt bistånd.<br />

Arbetet följer strategin för multilateralt<br />

utvecklingssamarbete.<br />

Genomförandet av strategin går vidare <strong>2010</strong><br />

<strong>och</strong> kommer då också att utvärderas. Arbetet<br />

med att bedöma de multilaterala organisationerna<br />

fortsätter. Det kommer att samordnas med<br />

det bedömningsarbete som Sverige tillsammans<br />

med 14 andra länder genomför inom ramen för<br />

Multilateral Organisation Performance<br />

Assessment Network (MOPAN). Dessutom<br />

kommer regeringen att ta fram ytterligare<br />

strategier för de viktigaste organisationerna för<br />

Sverige. Strategiarbetet kommer att utgå från de<br />

organisationsbedömningar som gjorts. Strategierna

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!