22.09.2013 Views

Sven Wimnell 30 januari 2010: Planering, klimat och ...

Sven Wimnell 30 januari 2010: Planering, klimat och ...

Sven Wimnell 30 januari 2010: Planering, klimat och ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

av att Sida fokuserar på resultat i sin verksamhet.<br />

Regeringen kommer också att öka styrningen<br />

av stödet till multilaterala organisationer.<br />

Kvaliteten i resultatrapporteringen skiljer sig<br />

mycket åt mellan olika organisationer, beroende<br />

på hur väl fungerande system respektive<br />

organisation har för resultatstyrning. Detta är en<br />

av de faktorer som analyseras i de bedömningar<br />

som regeringen gör av organisationernas relevans<br />

<strong>och</strong> effektivitet. Där det finns brister arbetar<br />

Sverige med att förbättra kvaliteten <strong>och</strong> tillförlitligheten<br />

i rapporteringen inom respektive<br />

organisations styrelse eller genom andra former<br />

av dialog med organisationen.<br />

Arbetet med utvärderingar måste också<br />

systematiseras <strong>och</strong> kvaliteten i enskilda utvärderingar<br />

höjas. System för att ta omhand<br />

resultat, lärdomar <strong>och</strong> erfarenheter från utvärderingar<br />

behöver också vidareutvecklas.<br />

Att utvärdera de långsiktiga effekterna av en<br />

viss verksamhet är svårt <strong>och</strong> ofta kostsamt.<br />

Ökade ansträngningar ska därför göras för att<br />

genomföra utvärderingar tillsammans med andra<br />

givare. Regeringen noterar bl.a. att några av<br />

SADEV:s pågående <strong>och</strong> planerade utvärderingar<br />

kommer att genomföras tillsammans med andra<br />

aktörer. Även Sida deltar i utvärderingar<br />

tillsammans med andra givare.<br />

Arbetet med att skapa ökat fokus på resultat i<br />

biståndet måste ske med stor kraft <strong>och</strong><br />

uthållighet. Resultatorienteringen innebär i<br />

praktiken en kulturförändring <strong>och</strong> kräver att<br />

såväl chefer som medarbetare i biståndsförvaltningen<br />

ägnar resultatfrågorna stor uppmärksamhet.<br />

Detta är nödvändigt för att vi ska<br />

kunna veta vad vi ska satsa på <strong>och</strong> hur vi ska göra<br />

det.<br />

Korruption – ett utvecklingshinder.<br />

Korruption är ett allvarligt hinder för utveckling.<br />

När resurser som avsatts för att bekämpa<br />

fattigdom används för fel ändamål eller<br />

förskingras drabbas människor som lever i<br />

fattigdom hårdast. Vi kan därför aldrig acceptera<br />

att korruption förekommer i vårt<br />

utvecklingssamarbete eller i svenska myndigheter.<br />

Myndigheterna måste alltid vidta åtgärder<br />

vid misstankar om eller konstaterade fall av<br />

korruption. Detta gäller oavsett om<br />

korruptionen inträffar i samarbetsländernas<br />

förvaltningar, i svenska <strong>och</strong> internationella<br />

organisationer som mottar biståndsmedel eller<br />

inom de svenska biståndsmyndigheterna.<br />

Arbetet för att bekämpa <strong>och</strong> minimera<br />

riskerna för korruption bedrivs på flera plan.<br />

Exempelvis har inom Utrikesdepartementet en<br />

projektgrupp tillsatts med uppdrag att förbättra<br />

internkontrollen. Som tidigare redovisats har<br />

Sida som svar på SADEV:s rapport Att<br />

förebygga <strong>och</strong> hantera korruption i det svenska<br />

utvecklingssamarbetet presenterat en<br />

åtgärdsplan. Denna innefattar bl.a. revidering av

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!