Prospekt Emisyjny - Yato Club

Część II – Czynniki ryzyka
CZĘŚĆ II – CZYNNIKI RYZYKA
1. CZYNNIKI RYZYKA ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ EMITENTA
I GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA
1.1. Ryzyko związane z niezrealizowaniem wybranych elementów strategii rozwoju
Emitenta
Realizacja zamierzeń finansowych związana jest z realizacją strategii rozwoju opartej na założeniach przyjętych
zgodnie z najlepszą wiedzą Zarządu Emitenta i przy uwzględnieniu najbardziej prawdopodobnych scenariuszy
rozwoju sytuacji gospodarczej. Ze względu jednak na fakt, że wiele elementów strategii uwzględniać musi wiele
okoliczności niezależnych od Emitenta, mimo dołożenia przez Zarząd należytej staranności i maksymalnego
zaangażowania w realizację założonej strategii, należy mieć na uwadze ewentualne trudności przy realizacji jej
wszystkich elementów, co nie pozostałoby bez wpływu na osiągane przez Grupę wyniki finansowe prowadzonej
działalności.
Realizacja niektórych planów inwestycyjnych Emitenta i Grupy jest uzależniona od środków finansowych
pozyskanych z Oferty Publicznej. Pozyskanie mniejszej niż planowana kwoty może spowodować przełożenie
w czasie lub brak realizacji niektórych z zamierzeń.
1.2. Ryzyko związane z brakiem możliwości realizacji akwizycji
Jednym z celów emisji jest pozyskanie środków finansowych na akwizycje podmiotu, którego podstawowym
przedmiotem działalności jest handel artykułami przemysłowymi, których dystrybucję prowadzi Emitent.
Emitent zidentyfikował podmioty mogące być potencjalnym celem akwizycji, jednakże z uwagi na specyfikę
przebiegu tego rodzaju transakcji niezbędne jest przeprowadzenie szczegółowej oceny kondycji finansowej tych
podmiotów oraz negocjacje z ich właścicielami. Zatem na dzień zatwierdzenia Prospektu nie ma pewności, czy
dojdzie do realizacji planowanej transakcji w założonych ramach czasowych. Do dnia zatwierdzenia Prospektu
Emitent nie podjął wiążących zobowiązań w tym zakresie.
1.3. Ryzyko związane z utratą głównych odbiorców
Emitent i Grupa prowadzą sprzedaż w kraju i za granicą głównie poprzez współpracę z dystrybutorami,
hurtowniami, dużymi sieciami handlowymi, jak również przez sieć sklepów, w tym patronackich. Zdecydowana
większość tych podmiotów współpracuje z Emitentem już od wielu lat. Jednoczesna utrata kluczowych
kontraktów handlowych mogłaby wpłynąć negatywnie na osiągane wyniki finansowe Emitenta i Grupy.
Jednakże ze względu na długoletnią współpracę i silne powiązania handlowe z odbiorcami w opinii Zarządu nie
powinno dojść do takiej sytuacji. Aby dodatkowo zminimalizować to ryzyko, Emitent i Grupa Kapitałowa
Emitenta systematycznie poszerzają swoją bazę odbiorców. W ocenie Zarządu koncentracja odbiorców nie jest
znacząca.
1.4. Ryzyko związane z utratą dostawców
Działalność Grupy opiera się na ofercie produktów, które najczęściej pochodzą od zagranicznych dostawców.
Emitent od początku swojej działalności buduje z nimi długotrwałe relacje i przykłada do nich ogromną wagę,
ale istnieje ryzyko, że jeden lub kilku dostawców zrezygnuje ze współpracy. Mimo że Grupa nie jest
w znacznym stopniu uzależniona od żadnego z dostawców, to jednoczesne zerwanie kontaktów handlowych
z kluczowymi dostawcami może prowadzić do tymczasowego ograniczenia przychodów ze sprzedaży Grupy.
Może też w efekcie spowodować wzrost kosztów w przypadku, gdy nowi dostawcy zaoferują wyższe ceny za
swoje produkty. Aby zminimalizować to ryzyko, Emitent i Grupa systematycznie poszerzają bazę dostawców.
20 Prospekt Emisyjny TOYA S.A.