Prospekt Emisyjny - Yato Club

Część III – Dokument rejestracyjny
W związku z powyższym, jednym z celów Emitenta jest zagwarantowanie dostępności towarów przez
zapewnienie zdolności Spółki do szybkiego i elastycznego reagowania na popyt. Emitent polepsza swoją
pozycję konkurencyjną dzięki dobrze zbudowanej i wciąż rozwijanej sieci logistycznej, a także ciągłym
inwestycjom w infrastrukturę informatyczną systemów magazynowych. Zdaniem Emitenta jakość obsługi
klienta zależy w głównej mierze od umiejętnie opracowanego i zarządzanego systemu logistycznego i stanowi
tzw. wartość dodaną dla klienta, dlatego inwestycje w projekty powiększające i usprawniające infrastrukturę
magazynową przyczyniają się do wzrostu efektu rentowności oraz powiększania przewagi kosztowej (efekt
skali).
W strukturze Grupy Emitenta działają trzy centra logistyczne: dwa w Polsce (we Wrocławiu i Nadarzynie) oraz
jedno w Rumunii (Bukareszt). Ponadto Grupa korzysta z centrum logistycznego Yato China Trading
w Szanghaju. Profesjonalnie zbudowana i zarządzana sieć logistyczna, nowoczesne centra logistyczno-
-dystrybucyjne oraz magazyny wysokiego składowania o łącznej powierzchni ponad 22 tys. m 2 zapewniają
sprawne dostawy towarów do odbiorców na całym świecie.
Zdaniem Spółki ciągły rozwój infrastruktury magazynowej znacznie poprawia wydajność obsługi logistycznej.
Zwiększenie powierzchni magazynowej w 2007 r. poprzez wynajem powierzchni magazynowej zgodnie
z umową opisaną w pkt 8.1.1. Części III Prospektu przyczyniło się do wzrostu dostępności towarów oraz
zapewniło potencjał do realizacji zamówień klientów. Wdrożony w 2002 r. i ciągle rozwijany system
informatyczny pozwolił na skrócenie czasu operacji magazynowych (krótsze okresy realizacji zamówień) oraz
poprawę elastyczności w realizacji tzw. niespodziewanych zamówień z bardzo krótkim czasem realizacji.
6.12. System zarządzania jakością dostaw
Kolejnym istotnym elementem działalności Emitenta jest system zarządzania jakością dostaw. Emitent wdrożył
i utrzymuje wewnętrzne procedury kontroli jakości towarów, których celem jest zagwarantowanie, że towar,
który nie spełnia określonych wymagań, nie zostanie wprowadzony do obrotu oraz że dalsze postępowanie
z produktem niespełniającym wymagań jest ściśle określone i nadzorowane.
Wdrożone procedury mają zastosowanie w trakcie oceny dostawy towarów od dostawcy i obejmują:
• Procedurę audytów u dostawców;
• Procedurę kontroli jakości wzoru produktu (shipping sample);
• Procedurę kontroli dostawy w kontenerze;
• Procedurę kontroli jakości dostawy;
• Procedurę postępowania z towarem wadliwym.
Poniżej przedstawiony jest uproszczony schemat kontroli jakości towarów
Źródło: Emitent
Prospekt Emisyjny TOYA S.A. 73