Prospekt Emisyjny - Yato Club

Część III – Dokument rejestracyjny
d) pozwolenie Dyrektora Izby Celnej we Wrocławiu z dnia 1 kwietnia 2004 r.
nr 10PL450000RWA0040 na stosowanie procedur uproszczonych,
e) pozwolenie Dyrektora Izby Celnej we Wrocławiu z dnia 29 września 2005 r.
nr CPL450000SC0014PL na prowadzenie składu celnego.
2) Pozwolenia celne dotyczące miejsca uznanego w Młochowie (Nadarzyn):
a) pozwolenie Dyrektora Izby Celnej w Warszawie z dnia 5 maja 2006 r. nr 06PL440000I1T0299
(z późniejszymi zmianami) na występowanie jako upoważniony odbiorca przy przewozach
towarów w ramach wspólnotowej/wspólnej procedury tranzytu,
b) pozwolenie Dyrektora Izby Celnej w Warszawie wydane na wniosek z dnia 4 maja 2008 r.
nr 10PL440000RWA018 na stosowanie procedur uproszczonych.
Ponadto Spółce został przyznany certyfikat Upoważnionego Przedsiębiorcy AEO.
6.15. System ERP Emitenta – SAP
Wielkość sprzedaży firmy jest bezpośrednio powiązana z jakością obsługi klienta, która z kolei zależy
w głównej mierze od umiejętnie opracowanego i zarządzanego systemu logistycznego mierzonego czasem
reakcji na potrzeby klienta, dostępnością towarów, które klient chce zamówić, czasem realizacji zamówień
klienta oraz sprawną realizacją dodatkowych oczekiwań klienta (zwrotów, reklamacji). Zdaniem Emitenta
– z punktu widzenia funkcjonowania Spółki – spełnienie tych wszystkich ważnych czynników jest możliwe
dzięki:
• wykwalifikowanej i doświadczonej kadrze
• efektywnym procedurom operacyjnym wypracowanym w ciągu ponad dwudziestu lat działalności
• wsparciu, jakiego dostarcza zintegrowany system informatyczny.
Proces wdrażania tego systemu został zapoczątkowany w 2002 r., kiedy Spółka rozpoczęła niezwykle istotny dla
jej obecnej pozycji konkurencyjnej proces optymalizacji funkcji operacyjnych. Po przeprowadzeniu analiz
i zweryfikowaniu dostępnych rozwiązań zdecydowano o wdrożeniu systemu SAP R3 (również ze względu na
dostępność lokalnych wersji tego systemu w krajach działania Emitenta).
Zakres wdrożenia objął większość obszarów działalności i procesów funkcjonowania podstawowej aktywności
biznesowej Grupy, łącząc te obszary w całość z uwzględnieniem specyfiki Emitenta. Na potrzeby Spółki
powstały unikalne, jej dedykowane wersje niektórych modułów/funkcji systemu. Planując procesy, których
działanie miał wspierać system informatyczny, Emitent przeanalizował wiele rozwiązań branżowych tak, aby
poza aktualnymi potrzebami uwzględnić rozwiązania/procedury/standardy, które mogłyby być wykorzystywane
w przyszłości.
Zdaniem Emitenta wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego miało istotny wpływ, w szczególności na:
• wzrost zdolności firmy do szybkiego i elastycznego reagowania na popyt, m.in. przez skrócenie czasu
potrzebnego na wprowadzenie nowych towarów do oferty i powiązanie tego procesu z potrzebami
i oczekiwaniami klientów przy jednoczesnym zminimalizowaniu kosztów finansowania zapasów
• optymalizację procesu zarządzania stanami magazynowymi
• usprawnienie prognozowania sprzedaży
• zwiększenie poziomu satysfakcji klienta mierzone pełną dostępnością towarów z oferty
• zmniejszenie czasu potrzebnego na dostarczenie towaru od producenta do klienta, a tym samym
optymalne wykorzystanie kapitału Emitenta
• usprawnienie i skrócenie procesu obsługi reklamacji klientów, a w konsekwencji zwiększenie
zaufania do Emitenta i satysfakcji z dokonanych zakupów
• skokowe podniesienie efektywności pracy pracowników Spółki.
Prospekt Emisyjny TOYA S.A. 75