Social ulighed og tilslutning til velfærdsstaten Private Equity Funds ...

med potentiale for værdiskabelse for andre PE fonde kommer således ikke i betragtning
ved Altors screeningsproces.
Som tidligere omtalt er der endvidere en tendens til, at der er sket en
udvikling/evolution i den periode kapitalfondene har været i spil som virksomhedsejere
Tidligere var formen med at opkøbe ufokuserede konglomerater, splitte dem op, lukke
dele ned og frasælge det resterende en meget anvendt strategi. Kombineret med en
enorm gældssætning var det overvejende PE fondenes formål med opkøbet (Thomsen
& Vinten, 2008: 16). I dag er der sket en bevægelse mod øget fokus på at skabe vækst
og udvikling i den opkøbte virksomhed. Vækst som targetvirksomheden qua bl.a.
manglende finansielle muligheder ikke selv ville kunne gennemføre. Endvidere har
efterspørgslen efter ufokuserede virksomheder ført til, at der ganske enkelt ikke er så
mange mindre veldrevne konglomerater tilgængelige som hidtil.
Sammenfattende har opgaven vist, at det er muligt at identificere forskellige tiltag, som
med succes benyttes til at skabe værdi. Tilsvarende kan andre forklaringsrammer
afvises. Det efterlader os med en forståelse af en række parametre, som kan benyttes
til at skabe værdi, men samtidig med en erkendelse af, at ikke et PE scenarie er ens,
og at der dermed ikke eksisterer én opskrift på et succesfuldt PE opkøb. Empiriens
kendsgerninger støtter en sådan sammenfatning. PE fonde kan skabe værdi og skaber
værdi. Det er imidlertid kun ca. en tredjedel, som formår succesfuldt at kombinere
egne ressourcer og kompetencer med et korrekt targetvalg og efterfølgende
implementere værdiskabende tiltag som outperformer andre ejerskabsgrupper
(Meerkatt, 2008). Kendetegnene for de succesfulde fonde er netop, at de ikke forfølger
en standard procedure men selv skræddersyer deres egen succesfulde opkøbsstrategi.
99