26.10.2014 Views

Social ulighed og tilslutning til velfærdsstaten Private Equity Funds ...

Social ulighed og tilslutning til velfærdsstaten Private Equity Funds ...

Social ulighed og tilslutning til velfærdsstaten Private Equity Funds ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

ejerskabet efter et PE opkøb koncentreret hos én enhed, nemlig kapitalfonden, <strong>og</strong> med<br />

de koncentrerede fordele herved skaber det m<strong>ulighed</strong> for at undgå de free ride<br />

problemer, som mange børsnoterede selskaber oplever (Olson, 1965).<br />

6.2.1 Incitamentsbaseret aflønning<br />

Ledelsen af de kapitalfondsejede selskaber forfølger <strong>og</strong>så egeninteresser. For at sikre at<br />

disse interesser i så vidt mulig omfang er i overensstemmelse med partnernes,<br />

iværksættes der ved overtagelse en incitamentsbaseret aflønningsform, som implicerer,<br />

at ledelsen får medejerskab i virksomheden. I de fleste <strong>til</strong>fælde er dette ikke blot en<br />

m<strong>ulighed</strong> for ledelsen men et krav, da det er en central del af fondenes<br />

værdiskabelsesstrategi (Spliid, 2007: 25). Eksempelvis har ISS nuværende adm.<br />

direktør, Jørgen Lindegaard købt ejerandele svarende <strong>til</strong> ca. 10 mio. kr. i forbindelse<br />

med sin ansættelse som CEO efter Erik Rylberg (Børsen, 28. Februar 2008). Hermed vil<br />

gennemførelse af negative NPV investeringer ikke blot ramme investorerne men <strong>og</strong>så<br />

ledelsens private formue. Empire building samt andre uhensigtsmæssige<br />

ledelsesincitamentsproblems<strong>til</strong>inger begrænses herved.<br />

Aktieselskaberne benytter <strong>og</strong>så incitamentsbaseret aflønning. Det sker d<strong>og</strong> overvejende<br />

via diverse optionsordninger, hvilket indebærer en fundamental forskel fra egentlig<br />

medejerskab i incitamentsstrukturen. For det første indskyder ledelsen ikke selv et<br />

beløb ind, når der <strong>til</strong>bydes en optionsordning. Der foretages altså ikke n<strong>og</strong>en<br />

investering. Ved et efterfølgende ugunstigt forløb hos selskabets aktier, vil ledelsen blot<br />

undlade at udøve sine optioner, <strong>og</strong> har dermed reelt ikke påtaget sig n<strong>og</strong>en risiko i<br />

forhold <strong>til</strong> virksomhedens performance. Ledelsen har således ’limited downside’. For det<br />

andet vil ledelsens optioner selvsagt have størst værdi, hvis aktiekursen stiger meget,<br />

<strong>og</strong> upside er således ’unlimited’. Kombinationen med limited downside <strong>og</strong> unlimited<br />

upside kan for aktionærerne have n<strong>og</strong>le negative effekter, da ledelsen kan tendere mod<br />

at blive for risikovillig. Ejerne såvel som ledelsen vil have interesse i at styrke<br />

selskabet, så aktiekursen stiger, men idet ledelsen ikke har påtaget sig n<strong>og</strong>en risiko,<br />

kan det lede <strong>til</strong> at meget risikable investeringer foretages. Et problem hvis l<strong>og</strong>ik følger<br />

finansieringslitteraturens klassiske ’asset substitution’ problem, hvor n<strong>og</strong>le mere<br />

risikovillige egenkapitalejere fristes <strong>til</strong> at ekspropriere de mere risikoaverse gældsejere<br />

ved at gennemføre n<strong>og</strong>le mere risikable investeringer (Grinblatt & Titman, 2002: 569).<br />

Egenkapitalejernes motivation ligger i, at de opnår gevinsten ved succes samtidig med,<br />

at de som investorer i alle <strong>til</strong>fælde ikke risikerer mere end det investerede beløb.<br />

Kapitalfondes benyttelse af ledelsesmedejerskab frem for optionsordninger, er således<br />

med <strong>til</strong> at minimere agentomkostningerne. Principielt er der ikke n<strong>og</strong>et <strong>til</strong> hinder for, at<br />

børsnoterede virksomheder benytter samme praksis med ledelsesmedejerskab. I<br />

49

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!