26.10.2014 Views

Social ulighed og tilslutning til velfærdsstaten Private Equity Funds ...

Social ulighed og tilslutning til velfærdsstaten Private Equity Funds ...

Social ulighed og tilslutning til velfærdsstaten Private Equity Funds ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Proposition 1: Børsnoterede potentielle targetselskaber er kendetegnet ved at være<br />

stabile frit cashflow genererende virksomheder med en egenkapitaldomineret<br />

kapitalstruktur. Virksomhederne er endvidere karakteriseret ved en spredt<br />

ejerskabsstruktur <strong>og</strong> beskæftiger sig typisk med ufokuserede forretningsområder.<br />

5.2 Ikke-børsnoterede virksomheder<br />

De ikke-børsnoterede virksomheder udgør den overvejende del af de opkøb, som<br />

kapitalfondene foretager i amerikansk, europæisk såvel som dansk kontekst. Alligevel<br />

er fokus ofte rettet mod opkøbene af børsnoterede selskaber, da disse transaktioner i<br />

beløbsstørrelse, antal implicerede medarbejdere, kunder <strong>og</strong> øvrige stakeholders<br />

overgår de ikke-børsnoterede. Ikke desto mindre er ikke-børsnoterede virksomheder et<br />

helt centralt element af targetselskaberne.<br />

Parallelt <strong>til</strong> de børsnoterede er der trods intern variation en række karakteristika som<br />

går igen blandt de ikke-børsnoterede targetvirksomheder. Et regnskab som afslører, at<br />

virksomheden over en længere periode har kunnet præstere et stort <strong>og</strong> stabilt frit<br />

cashflow samt har en egenkapitaldomineret kapitalstruktur er med samme<br />

argumentation som for de børsnoterede selskaber afgørende for at skabe<br />

købsinteresse. Lige så vel som en targetvirksomheds ufokuserede forretningsstrategi<br />

samt en tidsmæssig timing af opkøb såvel som exit indgår som centrale parametre bag<br />

beslutningen om opkøb eller ej. En række øvrige karakteristika adskiller imidlertid de to<br />

grupper.<br />

5.2.1 Tredje generations komplekset<br />

Mange danske virksomheder i forskellige størrelser er startet som familieejede<br />

virksomheder, <strong>og</strong> har igennem sin udvikling bibeholdt styringen af virksomheden <strong>til</strong><br />

familien i form af forskellige aktieklasser eller et fondsejerskab. Heraf er der en række<br />

succesfulde eksempler, hvor det er lykkes at kombinere en succesfuld drevet<br />

virksomhed samtidig med at magten er forblevet i familien. A.P. Møller Mærsk,<br />

Carlsberg <strong>og</strong> F.L. Smidth vidner om, at det kan lykkedes at udvikle en entreprenørs idé<br />

videre <strong>til</strong> en succesfuld børsnoteret virksomhed, med fortsat insisteren på en<br />

familiemæssig kontrolinstans.<br />

Langt fra alle familieejede virksomheder formår d<strong>og</strong> at tage skridtet videre fra<br />

entreprenørvirksomhed <strong>til</strong> en stor <strong>og</strong> succesfuld børsnoteret virksomhed. Og det er her<br />

kapitalfondene <strong>og</strong> deres investeringer kan komme ind i billedet. Helt typisk klarer<br />

39

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!