Social ulighed og tilslutning til velfærdsstaten Private Equity Funds ...

semipermanently to the firm” (Wernerfelt, 1984: 172). Konkret kan ressourcerne være
maskineri, dygtige medarbejdere, information, kapital, etc.
Teorien gør op med tidligere opfattelser om, at overlegen profitabilitet opnås som
resultat af dels tilstedeværelse og positionering i en attraktiv industri og dels opnåelse
af konkurrencemæssig fordel i forhold til andre i industrien (Grant, 2005). Ressource
tilgangen anerkender ikke, at enkelte industrier i kraft af bl.a. høje marginer skulle
være garant for succes, men at det i stedet er virksomhedens særlige kombination af
ressourcer og kompetencer, der skaber mulighederne for konkurrencemæssig fordel
(Grant, 2005: 136).
Linket mellem virksomhedens ressourceposition og dens mulighed for værdiskabelse
går over muligheden for etablering af konkurrencemæssige fordele. I et SWOT
perspektiv behandler Porter m.fl. den eksterne analyse og holder her fokus på
virksomhedens ’Opportunities’ og ’Threats’. Ressourcetilgangen anlægger derimod en
intern tilgang, hvor virksomhedens mængde af ressourcer definerer dens ’Strength’ og
Weaknesses’ og dermed muligheden for at opnå og fastholde konkurrencemæssig
fordel (Barney, 1991). Ressourcerne kan ikke alene sikre konkurrencemæssig fordel,
men i samspil med virksomhedens kompetencer skabes linket til at opnå en
konkurrencemæssig fordel. I følge den ressourcebaserede tilgang er det således
tilstedeværelsen af en kombination af forskelligartede ressourcer og kompetencer, som
sikrer virksomheden en edge og dermed muligheden for værdiskabelse (Grant, 2005:
145).
Barney opstiller en række krav til virksomhedens ressourcer for, at der kan opnås en
varig og ikke blot øjeblikkelig konkurrencemæssig fordel ved besiddelse heraf. En
tilstand karakteriseret ved, at konkurrenter ikke er i stand til duplikere de fordele
virksomheden opnår som følge sin ressourceposition (Barney, 1991: 102).
For det første skal ressourcerne være værdifulde. Det indebærer, at ressourcerne skal
give virksomheden mulighed for at implementere strategier, der forbedrer efficiens og
effektivitet. For det andet skal ressourcerne være sjældne. Nuværende eller potentielle
konkurrenter må ikke være i besiddelse af samme ressourcer, ellers vil de kunne
udnytte dem på samme måde. Det tredje krav som Barney opstiller er, at ressourcerne
ikke er kopierbare. Herved vil en initial konkurrencefordel hurtig udvandes og fordelen
forsvinde. Fjerde og sidste krav er, at ressourcerne ikke er substituerbare. Opfyldes
dette krav ikke, vil en konkurrent kunne opbygge samme strategiske fordele og dermed
udhule muligheden for værdiskabelse (Barney, 1991: 106-112).
27