26.10.2014 Views

Social ulighed og tilslutning til velfærdsstaten Private Equity Funds ...

Social ulighed og tilslutning til velfærdsstaten Private Equity Funds ...

Social ulighed og tilslutning til velfærdsstaten Private Equity Funds ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

dynamisk størrelse vil niveauet løbende udvikle sig <strong>og</strong> dermed vanskeligt kunne<br />

kopieres.<br />

Problemet ved fastholdelse af human kapital er imidlertid, at vedkommende, der<br />

besidder den centrale viden, er fri <strong>til</strong> at skifte arbejdsgiver. En konkurrent vil således<br />

uden større hindringer kunne kopiere strategien <strong>og</strong> samle en <strong>til</strong>pas stor mængde penge<br />

<strong>til</strong> at kunne <strong>til</strong>trække attraktive <strong>og</strong> dygtige mennesker, som vil kunne bidrage med den<br />

nødvendige viden <strong>til</strong> værdiskabelse. Omvendt er de generelle partnernes viden <strong>og</strong><br />

erfaring vanskelig selv at erhverve sig, hvis man ønsker at kopiere, <strong>og</strong> man vil således<br />

være mere eksponeret for afhængighed af andre hvis man udelukkende baserer sin<br />

ressourceposition på udefrakommende medarbejderes viden.<br />

Kombinationen af <strong>til</strong>gængelighed af fysisk såvel som human kapital giver fondene en<br />

stærk ressource <strong>og</strong> kompetenceposition, hvilket er den primære drivkraft bag fondenes<br />

3-7-årrige ejerskabsstrategi <strong>og</strong> <strong>til</strong>hørende performance. Modsat værdiskabelse via<br />

specifikt industrivalg <strong>og</strong> tendens <strong>til</strong> kopiering af andres strategier, opnås værdiskabelse<br />

i et ressourcebaseret lys ved at vælge andre retninger end sine konkurrenter. På<br />

mange måder kan kapitalfondenes <strong>til</strong>gang karakteriseres ved at de tager en alternativ<br />

sti sammenlignet med traditionelle virksomheders værdiskabelsesvej.<br />

Fondenes indbyrdes forskellighed gælder ligeledes deres ressource <strong>og</strong> kompetence<br />

position. De pointerede ressourcefordele varierer således PE fondene imellem, ligesom<br />

alle ikke har <strong>til</strong>stedeværelse af de nødvendige kompetencer, som kan skabe det<br />

nødvendige link fra ressourceposition <strong>til</strong> etablering af en egentlig konkurrencemæssig<br />

fordel.<br />

Erkendelser via den ressourcebaserede teori bidrager endvidere <strong>til</strong> at forklare, hvorfor<br />

det er optimalt for n<strong>og</strong>le virksomhedsejere at sælge – da selskabet ved alternativt<br />

ejerskab vil have større værdi, <strong>og</strong> de øjeblikkelige ejere dermed vil opnå mere værdi<br />

ved at sælge end fastholde ejerskab. Med antagelse om et efficient marked vil<br />

ressource<strong>til</strong>gangen på <strong>til</strong>svarende vis kunne afdække hvorledes køberen, som vil kunne<br />

<strong>til</strong>føre virksomheden størst værdiskabelse <strong>og</strong>så ender med at købe selskabet, da<br />

køberen her har m<strong>ulighed</strong> for at <strong>til</strong>byde den højeste købspris. Et ræsonnement, hvis<br />

indhold indebærer, at fonde i kraft af deres stadig mere markante position som<br />

virksomhedskøber besidder en overlegen <strong>til</strong>gang <strong>til</strong> værdiskabelse end andre<br />

interesserede opkøbsvirksomheder – herunder de industrielle virksomheder. En<br />

konklusion hvis gyldighed nuanceres i opgavens afrundende perspektivering.<br />

56

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!