SKATTEFR SAGSKOM - Folketingsbilag

Kapitel 4Afsnit 5systemerne bedst muligt. Der var blevet lagt megen prestige i etableringenaf grupperne, men desværre gik det ikke helt som tænkt, og man faldt tilbagetil det gamle system, hvor man ringede til den korresponderende afdelingom problemer i stedet for at drøfte det i lovgrupperne. Det har væretsvært at få lovgrupperne til at fungere. Nogle grupper fungerer udmærket,mens andre slet ikke fungerer.… både departementet og styrelsen havde fordel af lovgruppearbejdet. Manhavde her en platform, hvor man i fællesskab kunne nå frem til retningslinjerne.Såfremt en gruppe ikke fungerede, klarede man eventuelle problemerpå anden måde. Der var ikke noget, der ”faldt på gulvet” eller blev forsømt,fordi en lovgruppe ikke holdt møder i en periode.Der var daglig kontakt mellem departementet og styrelsen og et løbendesamarbejde mellem dem. Såfremt der var et problem i det daglige, satte deberørte kontorchefer sig sammen og drøftede dette.… der, så vidt han [Jan Steen Jensen] vidste, ikke var udarbejdet senere papirer,og at de retningslinjer, der fremgår af det fremlagte bilag, stadig måanses for gældende.” René Mikkelsen og Jesper Skovhus Poulsen har om lovgrupperne forklaret, at”tanken med lovgrupperne var at skabe et forum, hvor styrelsen og departementetkunne drøfte forskellige problemstillinger på et afgrænset lovområdeog herved få skabt et kontaktnet. Lovgrupperne blev etableret i forbindelsemed omstruktureringen i 1996. Det var meningen, at der skulle væreen kontorchef fra såvel departementet som styrelsen med i hver lovgruppe,og kontorchefen fra departementet skulle være hovedansvarlig for lovgruppensarbejde. Der kunne godt være flere kontorchefer fra hver enhed isamme lovgruppe, ligesom der kunne være andre medarbejdere med i grupperne.Pr. 1. april 2003 blev lovgrupperne relanceret. Der blev herved lagt op til,at man mere systematisk skulle rapportere om det område, man var ansvarligfor. Hensigten var, at rapporterne skulle have karakter af redegørelsersnarere end rene referater. Årsagen til relanceringen var dels de strukturændringer,som blev gennemført i såvel departementet som styrelsen, delsat man havde en fornemmelse af, at grupperne måtte kunne gøre deres arbejdebedre, end det hidtil havde været tilfældet. Navnlig var det vigtigt, atlovgrupperne rapporterede til hele systemet.- 91 -