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ANLAGE 2
Hypothesen zu den Treuhandverträgen
NR. HYPOTHE SEN
1 Hat die Einführung des Kontraktmanagements bzw. von Treuhandverträgen sowohl beim Staat als
auch bei den (Wohlfahrts-) Verbänden zu einer veränderten Rollenwahrnehmung geführt?
2 Haben sich durch die Treuhandverträge der sozial- und fachpolitische Einfluss der Wohlfahrtsverbände
und die Möglichkeit, in einzelnen Förderbereichen zu steuern, verändert? Führte die in diesem
Zusammenhang erfolgte Übertragung bestimmter Aufgaben auf die Verbände, bei der Senatsverwaltung
zu einem veränderten Steuerungsverständnis und entsprechenden Leistungsänderungen?
3 Ändern sich durch die vertraglich vereinbarten Leistungen die Möglichkeiten kurzfristiger politischer
Einflussnahmen gegenüber Senatsverwaltung und Leistungsträgern?
4 Haben die Treuhandverträge Einfluss auf den Grad an organisatorischer und fachlicher Autonomie der
leistungsnehmenden Dienste und Einrichtungen?
5 Haben die Treuhandverträge einen Einfluss auf die fachliche Effektivität und wirtschaftlich Effizienz
beim Einsatz von Zuwendungsmitteln?
6 Hat das Kontraktmanagement Einfluss auf die Transparenz in der Leistungserbringung?
7 Hat das Kontraktmanagement Auswirkungen auf die Qualität der Leistungen?
8 Nehmen die Wohlfahrtsverbände gegenüber ihren Mitgliedsorganisationen und dem Staat im Rahmen
der Treuhandverträge eine intermediäre Verhandlungsposition ein?