Schlussbericht 3. Februar 2005 Arbeitsgruppe ... - ETH Zürich
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<strong>Schlussbericht</strong><br />
Gruppe Anbindung Bahnhof SBB/SNCF<br />
Mit der zunehmenden Bedeutung als neues, kulturelles und kommerzielles<br />
"Zentrum" – auch für Bewohner der TAB – steigt die Verkehrsbelastung rund um<br />
den Bahnhof vor allem auch durch die Zunahme beim motorisierten<br />
Individualverkehr. Die BVB kann ihren absoluten Anteil knapp halten, wogegen<br />
der prozentuale Anteil sinkt.<br />
5.2.7 Ausprägungen der Einflussvariablen<br />
Tabelle 4.7 gibt einen Überblick über die Ausprägungen der Einflussvariablen in<br />
den Varianten, die in Kapitel 4.2.2 bis 4.2.5 genauer beschrieben werden. Die<br />
Ausprägungen wurden durch das Programm "KD-Consistency Analysis" 13 auf<br />
ihre Konsistenz überprüft. Zwar konnten Varianten ohne Inkonsistenzen<br />
gefunden werden, diese entsprachen jedoch zu wenig den Vorstellungen in den<br />
intuitiven Varianten. Insbesondere liess sich keine vollständig konsistente<br />
Variante mit einer steigenden externen oder internen Nachfrage finden, weshalb<br />
im Programm schliesslich Varianten mit einer Inkonsistenz gewählt wurden. Es<br />
wurde darauf geachtet, dass sich die Varianten in möglichst vielen<br />
Ausprägungen der Einflussvariablen unterscheiden. Damit wurde der Absicht<br />
Rechnung getragen, so verschiedene Varianten wie möglich und realistisch zu<br />
erstellen. Die Ausprägungen werden aus Platz- und Übersichtlichkeitsgründen<br />
nur mit Pfeilen markiert. Die Pfeile symbolisieren die Ausprägungen wie folgt:<br />
: starke Zunahme<br />
: Zunahme<br />
/: Status quo oder Zunahme<br />
//: Status quo oder leichte Zu- / Abnahme<br />
: Status quo<br />
/: Status quo oder Abnahme<br />
: Abnahme<br />
: starke Abnahme<br />
Die grau hinterlegten Variablen in der Tabelle wurden als Kernvariablen der<br />
Gruppe für die Variantenkonstruktion verwendet. Die Variantenkonstruktion<br />
erfolgte gemeinsam mit Variablen der Gruppen Anbindung und Angebot<br />
SBB/SNCF.<br />
The Kruetli Group 99