Gesch äftsbericht 2002 - METRO Group

Durch den Ende März 2002 in Vietnam und im Dezember 2002 in Japan vollzogenen Markteintritt schuf
die Vertriebslinie die Grundlage für weiteres Wachstum in der Region. In Westeuropa wurden im abgelaufenen
Geschäftsjahr insgesamt neun Märkte im Eco-Format sowie ein Classic-Markt und ein
Junior-Markt eröffnet. In Osteuropa expandierte Metro Cash & Carry mit 12 Junior-Märkten, darunter
vier in Rumänien.
Die Gesamtverkaufsfläche aller Metro und Makro Cash & Carry-Märkte wuchs im Jahr 2002 dadurch
auf 3,4 Mio. Quadratmeter gegenüber 3,2 Mio. Quadratmetern im Vorjahr.
Real
Die Geschäftsentwicklung der Real SB-Warenhäuser war im Jahr 2002 leicht rückläufig, die Vertriebslinie
behauptete sich in einem schwierigen Umfeld aber besser als der Wettbewerb. Der
Umsatz von Real sank, beeinflusst durch signifikante Währungseffekte in Polen und in der Türkei, von
8,4 Mrd. € um 2,1 Prozent auf 8,2 Mrd. €. Auf vergleichbarer Fläche entspricht dies einem Umsatzrückgang
von 2,5 Prozent.
In Deutschland, wo Real rund 90 Prozent des Gesamtumsatzes erwirtschaftet, lag der Jahresumsatz
mit 7,4 Mrd. € leicht, nämlich um 1,2 Prozent, unter dem Vorjahresvolumen. Der deutliche Zuwachs
im Bereich der ertragsstarken Lebensmittel-Eigenmarken beeinflusste die Umsatzentwicklung der Vertriebslinie.
Flächenbereinigt betrug der Rückgang des Umsatzes 1,4 Prozent. Durch die weitere Optimierung
des Vertriebskonzepts gelang es den Real SB-Warenhäusern, sich von der schwachen Entwicklung
im deutschen Lebensmitteleinzelhandel abzusetzen und weitere Marktanteile hinzuzugewinnen.
Der Umbau und die Modernisierung von Märkten sowie der konsequente Ausbau der
Shop-in-Shop-Konzepte wirkten sich positiv auf die Geschäftsentwicklung vor allem im Nonfood-
Bereich aus. Deutschlandweit wurden unter anderem 25 Shops der Modemarke „U.S. Polo Association“,
21 Buchshops der Firma „B.O.B. Best of Books“, 51 weitere Hausbäckereien, 31 „Beauty
& More“-Drogerieabteilungen und elf „Baby, Kids & Co.“-Abteilungen neu eingerichtet. Besondere
Umsatzimpulse gingen wie im Vorjahr von dem Kundenbindungsprogramm Payback aus, an dem die
Kunden im Rahmen des „real,- clubs“ teilnehmen. Über die Hälfte des Gesamtumsatzes, nämlich
57 Prozent, erwirtschafteten die Real SB-Warenhäuser mit Payback-Kunden. Im Jahr zuvor betrug der
Payback-Anteil am Gesamtumsatz 51 Prozent. Im Schnitt geben Payback-Kunden pro Einkauf rund
55 Prozent mehr aus als Kunden, die nicht an diesem Programm teilnehmen.
In Polen konnte die Vertriebslinie ihre bedeutende Marktposition festigen, wenngleich die Real SB-
Warenhäuser beim Umsatz infolge einer deutlichen Aufwertung des Euro gegenüber dem Zloty nicht
das Vorjahresniveau erreichten. In der Türkei stand die Umsatzentwicklung ebenfalls unter dem
starken Einfluss von Währungseffekten.
Das Vertriebsnetz der SB-Warenhäuser wurde im Jahr 2002 um einen Markt erweitert, der in Cuxhaven
(Norddeutschland) eröffnet wurde. Real betrieb zum Jahresende 2002 insgesamt 278 SB-
Warenhäuser, davon 247 in Deutschland und 31 im Ausland.
Extra
Die Extra-Verbrauchermärkte erzielten im Jahr 2002 einen Umsatz von rund 2,8 Mrd. €. Der Umsatz
lag damit um 4,9 Prozent bzw. flächenbereinigt 6,7 Prozent unter dem Vorjahresniveau von 3,0 Mrd. €.
Ursachen dieser Entwicklung waren ein schwieriges Branchenumfeld, ein verschärfter Wettbewerb
und Überkapazitäten im deutschen Einzelhandel.
Um der allgemein rückläufigen Entwicklung im kleinflächigen Lebensmitteleinzelhandel in Deutschland
zu begegnen, setzte die Vertriebslinie die Optimierung des Vertriebsnetzes und die Modernisierung ihrer
Märkte auch im Berichtsjahr konsequent fort. 15 weitere Märkte wurden auf das innovative Extra-
Marketingkonzept umgestellt, so dass zum Ende des Berichtsjahres insgesamt 283 Extra-Filialen auf
dieser Grundlage arbeiteten. Deren Umsatz entwickelte sich im Vergleich zu noch nicht umgestellten
Filialen deutlich besser. Die Anzahl der Marktbäckereien wurde um 26 auf insgesamt 161 erhöht.
Im Zuge der konsequenten Optimierung des Filialnetzes wurden 18 Extra-Standorte geschlossen oder
im Franchisebetrieb fortgeführt. Neun Märkte wurden neu eröffnet. Zum Jahresende umfasste das
Vertriebsnetz der Extra-Verbrauchermärkte bundesweit 491 Standorte. Die Gesamtverkaufsfläche
wurde von 867 Tsd. Quadratmeter auf 863 Tsd. Quadratmeter reduziert.
LAGEBERICHT 11