Gesch äftsbericht 2002 - METRO Group

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Querschnittsgesellschaften der METRO Group
DIE ZENTRALE WAHRNEHMUNG VON DIENSTLEISTUNGEN FÜR DIE VERTRIEBSLINIEN DER METRO GROUP
DURCH QUERSCHNITTSGESELLSCHAFTEN HAT IM JAHR 2002 ZU EINER ABERMALIGEN STEIGERUNG
DER EFFIZIENZ VON GESCHÄFTSABLÄUFEN IM KONZERN GEFÜHRT. DIESE GESELLSCHAFTEN LEISTETEN
DAMIT EINEN WESENTLICHEN BEITRAG ZUM PROFITABLEN WACHSTUM DES UNTERNEHMENS.
Die Querschnittsgesellschaften der METRO Group übernehmen
für die Vertriebslinien Serviceaufgaben wie Einkauf,
Logistik, Informatik, Werbung sowie Entsorgung und
Umweltmanagement. Die Bündelung dieser Leistungen in
konzernübergreifenden Gesellschaften ermöglicht es, Synergien
zu nutzen und Prozesse noch kostengünstiger zu
gestalten. Auf diese Weise tragen sie erheblich dazu bei,
vertriebslinienübergreifend Einsparpotenziale zu generieren
und dadurch die Ertragskraft des Konzerns zu steigern.
Einkauf. Bei der MGB METRO Group Buying GmbH, die
bisher unter dem Namen Metro MGE Einkauf GmbH
(Metro-Gruppen-Einkauf) firmierte, ist die Warenbeschaffung
für die gesamte METRO Group zentral gebündelt.
Sie verantwortet im ständigen Dialog mit den Vertriebslinien
und unter Wahrung ihrer strategischen Vermarktungskonzepte
den Einkauf sämtlicher Food- und Nonfood-Waren.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr organisierte
die MGB inklusive ihrer Tochtergesellschaften in Polen,
Russland und der Türkei ein Beschaffungsvolumen von
insgesamt 42 Milliarden €. Deutliche Effizienzsteigerungen
in der Beschaffung erreichte die MGB dabei durch
die verstärkte Nutzung der Internet-Plattform Global-
NetXchange (GNX), der sich die METRO Group im Jahr
2000 gemeinsam mit anderen Handelsunternehmen
angeschlossen hat. Die MGB intensivierte diese durch
den technischen Fortschritt erst möglich gewordene
Beschaffungsform und konnte im abgelaufenen Geschäftsjahr
in 617 Online-Auktionen mit einem Einkaufsvolumen
von insgesamt mehr als 500 Millionen € deutliche
Preisvorteile erzielen. Auch außerhalb der Online-
Auktionen war die Querschnittsgesellschaft erfolgreich.
Sie setzte im Rahmen der Einkaufsverhandlungen mit
ihren in- und ausländischen Lieferanten die Gewährleistung
der hohen Metro-Qualitätsstandards zu günstigen
Preisen durch. Die profunden Marktkenntnisse ihrer insgesamt
925 Mitarbeiter und der große Umfang der Order
waren bei den Verhandlungen von großem Vorteil. Die
Vertriebslinien und der Konzern haben davon erheblich
profitiert.
Parallel zur Internationalisierung der Vertriebslinien hat
auch die MGB ihre Auslandsaktivitäten ausgeweitet. So
hat sie im Zuge der Expansion von Metro Cash & Carry
nach Russland im vergangenen Jahr eine Tochtergesellschaft
in Moskau gegründet, die dem Konzern strategische
Einkaufsvorteile in Osteuropa erschließen wird. Außerdem
hat die MGB das in ihrer Verantwortung liegende,
hohe Anforderungen stellende Metro-Qualitätssicherungssystem
im letzten Jahr auf alle Länder ausgedehnt,
in denen der Konzern tätig ist. Damit gelten an allen Standorten
die gleichen Qualitätsstandards für die Zusammenarbeit
mit Lieferanten und einheitliche Kriterien für die
Qualitätskontrolle der Eigenmarken.
Die Gemex Trading AG, zu der zehn Niederlassungen in
Europa und Fernost gehören, organisiert und steuert mit
ihren insgesamt 641 Mitarbeitern den weltweiten Import
für alle zur METRO Group gehörenden Vertriebslinien und
für Drittkunden. Zu ihren Kernkompetenzen zählt vor allem
die Erschließung neuer Bezugsquellen in Osteuropa, Russland
und Südostasien. Im zurückliegenden Geschäftsjahr
konnte sie ein Beschaffungsvolumen von insgesamt 1,0
Milliarden € erzielen.
Im Laufe des Jahres 2003 wird die METRO Group die
Organisationsstruktur der konzernweiten Beschaffung an
die veränderten Bedingungen im europäischen Raum
anpassen. Durch das Zusammenwachsen der Märkte in
Europa wird der innereuropäische Einkauf nicht mehr als
Import, sondern als Binnenhandel abgewickelt. So wird die
MGB METRO Group Buying GmbH ab 2004 sämtliche
inner- und außereuropäischen Beschaffungsaktivitäten für