Gesch äftsbericht 2002 - METRO Group

Risikobericht
Risikomanagement ist die gezielte Sicherung bestehender und künftiger Erfolgspotenziale. Für die
METRO Group stellt das Risikomanagement einen integralen Bestandteil der wertorientierten Unternehmensführung
dar. Das Risikomanagement der METRO Group basiert auf einem systematischen,
den gesamten Konzern umfassenden Prozess der Risikoerkennung, -bewertung und -steuerung.
Durch den kontrollierten Umgang mit Risiken wird die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns
gesichert und das Konzernmanagement in die Lage versetzt, ungünstige Entwicklungen frühzeitig,
das heißt vor Eintritt eines Schadens, zu erkennen. Dadurch können gegebenenfalls rasch
gegensteuernde Maßnahmen ergriffen werden.
Effiziente Organisation des Risikomanagements. Der Vorstand der METRO AG hat ein zentrales
Risikomanagement eingerichtet. Dieses sieht vor, dass der Vorstand kontinuierlich und zeitnah durch den
Risikobeauftragten über die wesentlichen Entwicklungen im Risikomanagement informiert wird. Auf Basis
einer jährlich konzernweit durchgeführten Risikoinventur erstellt der Risikobeauftragte einen Risikobericht,
der alle wesentlichen Aspekte des Risikopotenzials in der METRO Group beinhaltet.
Eine wesentliche Aufgabe des Zentralbereichs Risikomanagement der METRO Group besteht darin,
den konzernweiten Informationsaustausch über risikorelevante Sachverhalte sicherzustellen und das
Risikomanagement in allen Vertriebslinien und Konzernbereichen weiterzuentwickeln. Hierzu gehört
die Koordination der konzernweiten Erfassung und systematischen Bewertung aller wesentlichen Risiken
nach einheitlichen Maßstäben. Die Ergebnisse werden vom Risikobeauftragten in einem Risikoportfolio
zusammengefasst. Hieraus wird die Gesamtrisikosituation für die METRO Group abgeleitet.
EVA als Maßstab. Das Eingehen von Risiken orientiert sich in der METRO Group am Grundsatz der
nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts. Entscheidende Messgröße für den Unternehmenserfolg
ist das konzernweit verankerte Prinzip des Economic Value Added (EVA), der insbesondere
für Investitionsentscheidungen herangezogen wird. Unternehmerische Risiken werden dann
eingegangen, wenn die damit zusammenhängenden Risiken beherrschbar sind und die mit ihnen verbundenen
Chancen eine angemessene Wertsteigerung erwarten lassen.
Risikopolitische Grundsätze. Risiken, die im Zusammenhang mit den Kernprozessen des Groß- und
Einzelhandels stehen, trägt die METRO Group selbst. Kernprozesse sind hierbei die Entwicklung und
Umsetzung der jeweiligen Geschäftsmodelle, die Beschaffung von Waren und Dienstleistungen,
Standortentscheidungen, die Sicherstellung der Liquidität sowie die Entwicklung von Führungskräften.
Risiken aus unterstützenden Prozessen wie z.B. der Datenverarbeitung werden im Konzern systematisch
gemindert oder, soweit sinnvoll, auf Dritte übertragen. Risiken, die sich weder auf Kernnoch
auf Unterstützungsprozesse beziehen, werden vom Konzern grundsätzlich nicht eingegangen.
Dezentrale Zuständigkeiten. Die METRO Group ist als Handelskonzern in eine Management-Holding
mit operativen Vertriebslinien und in bereichsübergreifende, die operativen Prozesse unterstützende
Querschnittsgesellschaften gegliedert. Das in dieser Struktur verankerte Führungsprinzip der Dezentralität
kommt auch im Umgang mit Risiken zum Ausdruck. Diese werden am Ort des Entstehens
gemanagt, wo die Steuerung am effektivsten erfolgen kann. Die Verantwortung dafür liegt bei den
einzelnen Geschäftseinheiten.
Klare Verantwortlichkeiten für Identifikation, Analyse und Bewertung von Risiken. Um den koordinierten
Maßnahmeneinsatz zu ermöglichen, stellt die METRO Group klare Verantwortlichkeiten und
den Gestaltungsrahmen sicher. Die Verantwortung für das Risikomanagement ist in mehreren Regelwerken
festgelegt, zum Beispiel den Satzungen und Geschäftsordnungen der Konzerngesellschaften
und konzerninternen Richtlinien. Das Risikohandbuch der METRO AG gibt Auskunft über die Funktion
des Risikomanagementsystems, bietet eine umfassende Übersicht zu möglichen Risikofeldern
und regelt die Verantwortung für deren Überwachung und Handhabung. Um zu vermeiden, dass relevante
Geschäftsrisiken unbeachtet bleiben, erfolgt die Identifikation von Risiken konzernweit „von
unten nach oben“ über alle Führungsebenen. Geschäftsrisiken werden im Rahmen des Frühwarnsystems
hinsichtlich ihrer Tragweite im Planungszeitraum von drei Jahren eingeschätzt. Dabei wird
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