Gesch äftsbericht 2002 - METRO Group

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nommen. Durch diese Verfahrensweise können die Geschäftskosten
in diesen Ländern auf einem niedrigen
Niveau gehalten werden.
Metro Cash & Carry verfolgt aber nicht allein die eigene
internationale Expansion, sondern unterstützt auch andere
Vertriebslinien der METRO Group beim Eintritt in neue
Märkte. Dabei kommt Metro Cash & Carry die Funktion des
„First Mover“ zu. Metro Cash & Carry sammelt Erfahrungen
in einem fremden Land und schafft eine Plattform, welche
die Einführung anderer Vertriebskonzepte erleichtert.
Steigerung der Ertragskraft durch
Weiterentwicklung des Vertriebskonzepts
Metro Cash & Carry hat sein erfolgreiches Vertriebskonzept
auch in 2002 mit dem Ziel weiter optimiert, den Weg profitablen
Wachstums fortzusetzen. Dazu gehörten unter
anderem die kontinuierliche Verbesserung der Prozessabläufe
sowie die Modernisierung der Großmärkte.
30 Märkte wurden nach Maßgabe des vor rund drei Jahren
eingeführten Konzepts „Markt der Zukunft“ umgestaltet.
Ziel ist eine aus Sicht der professionellen Kunden
noch effizientere Marktgestaltung und Warenpräsentation,
die eine rasche Erledigung der Einkaufsvorgänge
ermöglicht.
Im Zusammenhang mit der angestrebten weiteren Steigerung
der Profitabilität des Vertriebskonzepts ist die 2002
begonnene weltweite Vereinheitlichung von Geschäftsprozessen
zu sehen. Mit Blick auf die Rentabilität und die
Effizienz wurden die Organisationsabläufe speziell in den
Bereichen IT und Logistik weiterentwickelt und weiter
verbessert. Länderübergreifend wurden zudem Grundlagen
für ein einheitliches IT-Netz geschaffen, das in mehreren
Stufen in den nächsten Jahren fertig gestellt wird.
Nach umfangreichen Organisations- und Kostenanalysen
wurde 2002 zudem der Grundstein gelegt, um weltweit
die Arbeitsabläufe und die damit verbundenen Prozesse zu
vereinheitlichen. Dabei wurde der Fokus verstärkt auf die
enge Zusammenarbeit mit den anderen Vertriebslinien
und den Querschnittsgesellschaften der METRO Group
gerichtet. Durch schnellen weltweiten Datenaustausch
und einheitliche Prozessabläufe ergeben sich hohe Einsparpotenziale.
Stärkere Marktdurchdringung durch optimale
Marktformate
In der kontinuierlichen Erschließung neuer Markt- und
Kundenpotenziale zeigt sich die Leistungsfähigkeit von
Metro Cash & Carry. Mit ihren drei verschiedenen Marktformaten,
den Classic-, Junior- und Eco-Märkten, ist die
Vertriebslinie in der Lage, unterschiedlichen standortbedingten
Marktverhältnissen in optimaler Weise Rechnung
zu tragen. Dabei sind die spezifischen Bedürfnisse der
Kunden vor Ort bei der Wahl des Marktformats und somit
der Marktgröße und der darin angebotenen Warenvielfalt
entscheidend.
Die größte Warenvielfalt halten die Classic-Märkte vor.
Diese bieten dem Kunden auf einer Verkaufsfläche
zwischen 10.000 und 16.000 Quadratmetern jeweils ein
umfassendes Sortiment sowohl im Food- als auch
im Nonfood-Bereich. In Deutschland wurden bis 1999
nahezu ausschließlich Märkte dieses Formats betrieben.
Dagegen ist Metro Cash & Carry in Südeuropa vor allem
mit Märkten im Junior- und Eco-Format vertreten. Das
Warenangebot der Eco-Märkte beschränkt sich hauptsächlich
auf den Food-Bereich mit besonderer Betonung
der Frischesortimente. Ihre Verkaufsfläche liegt zwischen
2.500 und 4.000 Quadratmetern. Im osteuropäischen
Raum und in Ländern, deren Wirtschaft sich noch im Aufbau
befindet, seit 2001 aber auch in einzelnen Regionen
Deutschlands, hat sich Metro Cash & Carry nach eingehenden
Marktanalysen für die Einrichtung von Märkten im
Junior-Format entschieden. Auf einer Fläche von durchschnittlich
7.000 bis 9.000 Quadratmetern bieten diese
Märkte dem Kunden eine reichhaltige Auswahl von Food-
Produkten an, ergänzt um ein umfangreiches Nonfood-
Sortiment.
In Deutschland strebt Metro Cash & Carry mittelfristig im
kleinflächigen Cash & Carry-Geschäft eine bundesweite
Präsenz mit ihren insgesamt 54 Schaper-Märkten an. Sie
haben eine Verkaufsfläche von 2.300 bis 6.700 Quadratmetern
und konzentrieren sich auf Kunden aus dem
Hotel-, Gastronomie- und Catering-Bereich. 25 dieser
Märkte wurden im Jahr 2002 nach Übernahme von der
Spar Handels-AG in das Vertriebsnetz integriert.