Gesch äftsbericht 2002 - METRO Group

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das Jahr 2002 war für den deutschen Einzelhandel ein schwieriges Geschäftsjahr. Es war von
allgemeiner Kaufzurückhaltung in bisher nicht gekanntem Umfang geprägt. Die technisch gelungene
Einführung des Euro hat bei unseren Kunden zu Teuerungsvermutungen – der „gefühlten Inflation“ –
geführt. Eine negative gesamtwirtschaftliche Entwicklung, die allgemeine politische Verunsicherung
sowie die verbreitete Angst der Menschen um ihren Arbeitsplatz und ihre materielle Zukunft
schafften vor allem in Deutschland ein insgesamt ungünstiges Konsumklima. Auch die METRO
Group konnte sich diesen äußeren Einflüssen nicht vollständig entziehen.
Wir haben die veränderten Rahmenbedingungen für den Einzelhandel als Herausforderung
angenommen, noch besser zu werden. Die METRO Group und ihre Vertriebslinien haben sich
2002 in dem schwierigen Umfeld gut behauptet. Dabei hat sich gezeigt, dass wir uns mit unserer
Strategie wertorientierten Wachstums und der konsequent betriebenen Internationalisierung
unserer starken Vertriebskonzepte auf dem richtigen Weg befinden. Es zahlt sich zunehmend
aus, dass wir uns in den vergangenen Jahren nicht dem Akquisitionsboom angeschlossen haben,
sondern uns stattdessen auf organisches Wachstum der METRO Group konzentrierten. Das
Vertrauen der Kapitalmärkte in unser Unternehmen haben wir im vergangenen Jahr noch weiter
gestärkt. Wir haben unsere Corporate Governance Grundsätze verfasst und diese als eines der
ersten Dax-30-Unternehmen auch vollständig veröffentlicht. Wir bekennen uns darin zum Prinzip
der transparenten Unternehmensführung und zur Unternehmenskontrolle. Der Dialog über die
Fortentwicklung der Corporate Governance Grundsätze wird von der METRO Group ausdrücklich
unterstützt.
Den Konzernumsatz haben wir im Geschäftsjahr 2002 um 4 Prozent steigern können. Der Auslandsanteil
am Gesamtumsatz erhöhte sich im Zuge der erfolgreich fortgesetzten internationalen
Expansion auf 46,3 Prozent. Unser selbst gestecktes Ziel, beim Ergebnis je Aktie eine Steigerung
von rund 10 Prozent zu erzielen, haben wir trotz unvorhersehbarer negativer Einflüsse von außen
erreicht. Auch der Economic Value Added (EVA), die zentrale, an der Steigerung des Unternehmenswerts
orientierte Steuerungsgröße im Konzern, zeigte konzernweit eine positive Entwicklung. Der
Konzern hat erstmalig seine Kapitalkosten nahezu gedeckt. Dazu haben unter anderem auch ein
straffes Kostenmanagement sowie der verantwortungsvolle Einsatz des Kapitals unserer Aktionäre
beigetragen.
Einer der wesentlichen Eckpfeiler des wirtschaftlichen Erfolgs der METRO Group ist und bleibt
auch in Zukunft die internationale Expansion. Die METRO Group baut deshalb ihre Präsenz auf
den Auslandsmärkten konsequent weiter aus und setzt dort den Schwerpunkt ihrer Investitionstätigkeit.
Forciert wird vor allem die Internationalisierung der Vertriebslinien Metro Cash & Carry
und Media Markt/Saturn, die überdurchschnittliche Renditen erwirtschaften. Nach Eröffnung
erster Märkte in Vietnam und Japan war Metro Cash & Carry Ende des Jahres 2002 in insgesamt
24 Ländern tätig. Das Vertriebsnetz wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr um 53 Standorte
ausgeweitet. Media Markt/Saturn baute seine Marktführerschaft in Europa mit der Eröffnung
von 39 Elektronikfachmärkten und dem Markteintritt in Belgien aus.
Auf dem von rückläufigen Umsätzen und einem erheblichen Überhang an Verkaufsfläche im
Einzelhandelsgeschäft geprägten Inlandsmarkt stand im Geschäftsjahr 2002 die noch schärfere
Profilierung unserer Vertriebslinien als unverwechselbare Retail Brands im Vordergrund. Dabei
sind in vielen Bereichen deutliche Fortschritte erzielt worden. Auf dieser Grundlage ist es uns
gelungen, die Herausforderungen des deutschen Markts besser zu bewältigen als viele unserer
Wettbewerber. Trotz einer schwachen Einzelhandelskonjunktur im Inland war die Geschäftsentwicklung
bei den Vertriebslinien der METRO Group insgesamt positiv. Sie haben weitere
Marktanteile hinzugewonnen. Vor allem Real und Media Markt/Saturn, aber auch Praktiker,
konnten sich zum Teil deutlich von den negativen Trends innerhalb der betreffenden Branchen
abkoppeln.