Gesch äftsbericht 2002 - METRO Group

zurückzuführen, das dem Unternehmen beim Eintritt in
neue Märkte einen erheblichen Wettbewerbsvorsprung
verschafft. Es lässt sich auf allen Auslandsmärkten in
gleicher Weise umsetzen. Gleichzeitig eröffnet dieses
Konzept aber hinreichende Spielräume, um den landesspezifischen
Marktverhältnissen Rechnung zu tragen. So
können die von Land zu Land unterschiedlichen Ansprüche
und Wünsche der Kunden, zum Beispiel bei der Zusammensetzung
des Sortiments, optimal befriedigt werden.
Die hohe Akzeptanz der Vertriebslinie auf den Auslandsmärkten
beruht im Übrigen darauf, dass sie im Regel-
Umsatzentwicklung
Umsatz in Mrd. €
2001
2002
22,7
24,0
METRO-MARKEN
fall 80 bis 90 Prozent der Waren von ortsansässigen Lieferanten
und Produzenten bezieht und nahezu ausschließlich
einheimische Mitarbeiter in den Märkten
beschäftigt, auch im Management.
Um künftig auch Auslandsmärkte mit geringerem Potenzial
profitabel erschließen zu können, wurde die im
Geschäftsjahr 2001 eingeführte transnationale Organisationsform
2002 weiterentwickelt. Danach wird in Ländern
mit kleinerem Marktpotenzial auf ein eigenes Headquarter
verzichtet. Dessen Aufgaben werden vielmehr vom Metro
Cash & Carry-Management eines Nachbarlands wahrge-
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