Gesch äftsbericht 2002 - METRO Group
Gesch äftsbericht 2002 - METRO Group
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Eine zusätzlich positive Auswirkung auf die Umsatzentwicklung von Kaufhof konnte durch den konsequenten<br />
Ausbau des Kundenbindungsprogramms Payback erzielt werden. Die hohe Akzeptanz der<br />
Kaufhof Galeria-Card bei den Kunden zeigt sich unter anderem darin, dass der Umsatzanteil, der mit<br />
Payback-Kunden erwirtschaftet wurde, von 21,7 Prozent im Jahr 2001 auf 33,1 Prozent im Jahr <strong>2002</strong><br />
angestiegen ist.<br />
Der Umsatz der belgischen Inno-Warenhäuser, die seit April 2001 konsolidiert werden, entwickelte<br />
sich im <strong>Gesch</strong>äftsjahr <strong>2002</strong> wiederum positiv. Zum Gesamtumsatz der Vertriebslinie trugen diese<br />
Häuser 242 Mio. € bei.<br />
Das Standortnetz der Vertriebslinie wurde im Jahr <strong>2002</strong> durch die Eröffnung einer Galeria Kaufhof-Filiale<br />
in Berlin sowie einer Sportarena-Filiale in Osnabrück auf insgesamt 150 Warenhäuser ausgebaut.<br />
Entwicklung des Konzernumsatzes und des Umsatzes der Vertriebslinien (netto)<br />
<strong>2002</strong> 2001 Veränderungen gegen Vorjahr<br />
Mio. € Mio. € Mio. € %<br />
Metro Cash & Carry 23.972 22.726 1.246 5,5<br />
Real 8.198 8.375 -177 -2,1<br />
Extra 2.835 2.980 -145 -4,9<br />
Media Markt/Saturn 9.583 8.341 1.242 14,9<br />
Praktiker 2.584 2.543 41 1,6<br />
Kaufhof 3.900 3.971 -71 -1,8<br />
Metro-Vertriebslinien 51.072 48.936 2.136 4,4<br />
Sonstige Gesellschaften 454 586 -132 -22,5<br />
<strong>METRO</strong> <strong>Group</strong> 51.526 49.522 2.004 4,0<br />
davon Ausland 23.835 21.979 1.856 8,4<br />
LAGEBERICHT 13