Gesch äftsbericht 2002 - METRO Group

Lieferantenrisiken. Die METRO Group ist als Handelsunternehmen bei der Versorgung mit Waren
und Dienstleistungen auf Fremdanbieter angewiesen. Die genaue Beobachtung der Marktgegebenheiten,
die breite Basis von Lieferanten, eigene Kontrollen und einkaufspolitische Maßnahmen begegnen
den Unwägbarkeiten beim Bezug der Waren und Dienstleistungen. Ein Beispiel für solche Maßnahmen
ist die Food-Safety-Initiative, mit der für eine hohe Sicherheit von Lebensmitteln auf allen
Erzeugungs-, Produktions- und Vertriebsstufen gesorgt wird.
Personalrisiken. Die METRO Group ist für die Realisierung ihrer strategischen Ziele auf qualifizierte Fachund
Führungskräfte angewiesen. Es ist eine dauerhafte Herausforderung, dieses Personal in einem intensiven
Wettbewerb für den Konzern zu gewinnen und an ihn zu binden. Vor allem in Expansionsländern
besteht großer Bedarf an qualifiziertem Personal, was entsprechende Anstrengungen für unternehmensinterne
Qualifikationen erfordert. Die auf allen Ebenen des Konzerns vorangetriebene Aus- und
Weiterbildung für Mitarbeiter sichert die unverzichtbare fachliche Kompetenz des Personals.
Personalführung sowie Schulungen und Personalentwicklungsmaßnahmen bewirken, dass die Mitarbeiter
auf allen Stufen des Unternehmens eine unternehmerische Denk- und Handlungsweise entwickeln.
Dazu dient auch die Verankerung von variablen, am Geschäftserfolg bemessenen Gehaltsbestandteilen
bei mindestens drei Führungsebenen. Die direkte Beteiligung am Unternehmenserfolg
(EVA) steigert die Identifikation der Mitarbeiter mit der METRO Group und schärft den Blick für Chancen
und Risiken bei allen unternehmerischen Entscheidungen.
Finanzwirtschaftliche Risiken. Der Finanzbereich der METRO AG steuert die finanzwirtschaftlichen
Risiken der METRO Group. Dies sind speziell das
p Zinsrisiko,
p Währungsrisiko und
p Bonitätsrisiko.
Die Organisation des Finanzbereichs der METRO AG trägt den daraus resultierenden Anforderungen
Rechnung und orientiert sich an den bankentypischen „Mindestanforderungen an das Betreiben von
Handelsgeschäften der Kreditinstitute“ (MaH). Damit genügt der Finanzbereich der METRO AG in
vollem Umfang den Anforderungen des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich
(KonTraG). Das Management der Zins- und Währungsrisiken erfolgt im Rahmen von Treasury-
Richtlinien, die generell den Grundsatz der Begrenzung von Risiken festschreiben.
Zinsrisiko. Zinsrisiken treten durch marktbedingte Schwankungen der Zinssätze auf. Sie wirken sich
zum einen auf die Höhe der Zinszahlungen in der METRO Group aus. Zum anderen beeinflussen sie
den Wert von Finanzinstrumenten.
Währungsrisiko. Der Einkauf von Waren erfolgt in den einzelnen Ländern überwiegend lokal und in
der jeweiligen Landeswährung. Der Verkauf wird fast durchweg in der jeweiligen Landeswährung realisiert.
Der Währungsrisikoanteil in diesem Warenkreislauf ist daher sehr gering. Der METRO Group
entstehen jedoch Währungsrisiken im internationalen Einkauf von Waren und aufgrund von Kosten,
die in anderen Währungen als der jeweiligen Landeswährung anfallen oder an die Entwicklung einer
anderen Währung gebunden sind.
Bonitätsrisiko. Bonitätsrisiken können durch den Ausfall von Partnern entstehen, beispielsweise
durch Insolvenz, im Rahmen von Geldanlagen sowie bei derivativen Finanzinstrumenten.
Als Geschäftspartner für Finanzgeschäfte kommen nur Partner mit einwandfreier Bonität in Frage. Im
Rahmen des Bonitätsmanagements sind für alle Partner der METRO Group Mindestanforderungen
an die Bonität und zudem individuelle Höchstgrenzen für das Engagement festgelegt. Kreditrisiken
ist die METRO Group nur in geringem Maße ausgesetzt.
Zusammenfassung der Risikosituation in der METRO Group
Insgesamt hat die Beurteilung der gegenwärtigen Risikosituation ergeben, dass keine den Fortbestand
des Unternehmens gefährdenden Risiken bestehen und künftige bestandsgefährdende Risiken
gegenwärtig nicht erkennbar sind.
LAGEBERICHT
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