Gesch äftsbericht 2002 - METRO Group

Investitionen
Die Gesamtinvestitionen der METRO Group beliefen sich im Geschäftsjahr 2002 auf 1,8 Mrd. €. Davon
entfielen 269 Mio. € auf Finanzierungs-Leasingverhältnisse. 49 Prozent des Investitionsvolumens
wurden für die weitere internationale Expansion aufgewendet. Der größte Anteil davon entfiel auf die
rendite- und umsatzstarken Vertriebslinien Metro Cash & Carry und Media Markt/Saturn.
Metro Cash & Carry investierte im Jahr 2002 insgesamt 750 Mio. €. Das waren 89 Mio. € weniger
als im Vorjahr, wobei zu berücksichtigen ist, dass im Geschäftsjahr 2001 in größerem Umfang
Geschäftsanteile anderer Gesellschafter in Frankreich und Ungarn erworben wurden.
Im Berichtsjahr konzentrierte sich die Investitionstätigkeit von Metro Cash & Carry unter anderem auf
den asiatischen Raum sowie auf den Ausbau des osteuropäischen Vertriebsnetzes. In Westeuropa
investierte Metro Cash & Carry vor allem in die Einrichtung neuer Märkte im Eco-Format sowie in die
Modernisierung bestehender Großmärkte und deren Umstellung auf das Konzept „Markt der Zukunft“
in Deutschland. 19 der insgesamt 30 Märkte, die im Jahr 2002 zu Märkten der Zukunft umgebaut wurden,
befinden sich in Westeuropa, darunter sieben in Frankreich, fünf in Großbritannien und drei in
Deutschland.
Die Investitionen der Vertriebslinie Real erreichten im Geschäftsjahr 2002 ein Volumen in Höhe
von 159 Mio. € nach 248 Mio. € im Geschäftsjahr 2001. Der Schwerpunkt der Investitionstätigkeit
lag mit 140 Mio. € im Inland. Es wurden damit weitere Märkte modernisiert und das Standortnetz
optimiert.
Die Extra-Verbrauchermärkte investierten im abgelaufenen Geschäftsjahr 42 Mio. € nach 66 Mio. €
im Vorjahr. Dabei standen die Umstellung von 15 Filialen auf das Extra-Marketingkonzept und neun
Neueröffnungen im Vordergrund.
Die Investitionen der Media-Saturn-Gruppe erreichten im Jahr 2002 ein Volumen von 350 Mio. €. Sie
lagen damit um 86 Mio. € über dem Vorjahresniveau von 264 Mio. €. In diesem Betrag sind unter anderem
auch die Aufwendungen für den Erwerb von Geschäftsanteilen anderer Gesellschafter enthalten.
Investiert wurde sowohl im Inland als auch im Ausland vor allem in den weiteren Ausbau der
Filialnetze, die Schaffung von zusätzlichen Verkaufsflächen sowie in die Modernisierung von Märkten.
So wurden beispielsweise in Deutschland 15 und im Ausland insgesamt 13 Märkte entsprechend
den gestiegenen Erwartungen der Kunden an die Gestaltung der Einkaufsstätten und die Form der
Warenpräsentation umgerüstet.
Die Investitionen der Vertriebslinie Praktiker beliefen sich im Geschäftsjahr 2002 auf 37 Mio. € und
lagen damit um 5,1 Prozent unter dem Vorjahresniveau. Investiert wurde in Deutschland vor allem
in die Optimierung des Vertriebskonzepts, wobei Maßnahmen, die die Sortiments- und Preiskompetenz
der Praktiker Bau- und Heimwerkermärkte herausstellten, im Mittelpunkt standen. Im Ausland
konzentrierte sich die Vertriebslinie hingegen auf den Ausbau ihres internationalen Vertriebsnetzes
durch weitere Markteröffnungen in Ungarn und in der Türkei sowie durch den Markteintritt
in Rumänien.
Die Investitionen der Kaufhof-Warenhäuser beliefen sich im Geschäftsjahr 2002 auf 120 Mio. €. Sie
erreichten damit nicht das Volumen von 202 Mio. € des Jahres 2001, in dem der Kauf der belgischen
Inno-Warenhäuser erfolgt war.
Der Investitionsschwerpunkt lag in Deutschland auf der Umstellung weiterer Filialen auf das Galeria-
Konzept. Einen weiteren Teil der Investitionssumme beanspruchten die Errichtung eines neuen
Warenhauses in Berlin sowie einer Sportarena-Filiale in Osnabrück. Darüber hinaus wurden Investitionen
für die weitere Optimierung der Geschäftsprozesse getätigt. In Belgien konzentrierte sich Kaufhof
auf die Umrüstung der Inno-Filialen in Mechelen, Namur und Lüttich auf das Galeria-Konzept und
auf verschiedene Modernisierungsmaßnahmen.
LAGEBERICHT 15