Gesch äftsbericht 2002 - METRO Group

den Konzern koordinieren, inklusive des Warenimports
aus Asien und aus den Nicht-EU-Ländern. Die Gemex Trading
AG verliert im Zuge dieser organisatorischen Veränderungen
ihre Eigenständigkeit und wird in die MGB
METRO Group Buying GmbH integriert.
Logistik. Die zentrale Verantwortung für den reibungslosen
Transport und die Verteilung von täglich über 1,2 Millionen
Verpackungseinheiten auf die 2.310 Märkte der
METRO Group in 26 Ländern liegt bei der MGL METRO
Group Logistics GmbH und der MDL METRO Group Distribution
Logistics GmbH & Co. KG, die bisher unter den
Firmierungen Metro MGL Logistik GmbH (Metro-Gruppen-Logistik)
und Metro Distributions-Logistik GmbH &
Co. KG arbeiteten.
Die MGL wickelt mit ihren insgesamt 83 Mitarbeitern in
Deutschland, Polen, Österreich und der Türkei sämtliche
Warentransporte der METRO Group ab. Im Geschäftsjahr
2002 wurde unter der Regie der MGL ein Transportvolumen
von zehn Millionen Paketen, elf Millionen Paletten
sowie 22 Millionen hängenden Textilien bewältigt. Dazu
bedurfte es der Koordination von 4.000 Lieferanten und
von neun großen Zentrallägern.
Eine der strategischen Säulen ihres innovativen Logistikkonzepts,
für das die MGL mit dem Deutschen Logistik-
Preis 2002 der Bundesvereinigung Logistik e. V. ausgezeichnet
worden ist, ist die Direktabholung der Waren
beim Hersteller. Die MGL steuert die komplexe Prozesskette
vom Hersteller bis zum Markt. Sie arbeitet mit wenigen,
ausgewählten Logistik-Dienstleistern zusammen, die
jeweils über ein flächendeckendes Netzwerk und Umschlagplätze
in Deutschland verfügen. Damit kommt sie
ohne eigene Lagerhaltung aus. Bei den Vertriebslinien entstehen
durch die Bündelung der Logistikleistungen erhebliche
Service- und Kostenvorteile, da die Zahl der Liefervorgänge
an den Laderampen ebenso wie die Lagerkosten
deutlich reduziert werden können.
METRO-MARKEN
Bei der MDL handelt es sich um eine Spezialgesellschaft
der METRO Group für Lagerwirtschaft und Distribution
mit 2.803 Mitarbeitern. Sie betreibt sieben Lebensmittel-
Zentralläger, zwei weitere Zentralläger für Nonfood-Artikel
sowie vier Frischeplattformen, die sie im Berichtsjahr von
Metro Cash & Carry übernommen hat. Darüber hinaus ist
sie nicht nur für die Beschaffung der Waren zuständig,
sondern auch für die Mengen-, Qualitäts- und Preiskontrolle
sowie die Kommissionierung der bestellten Waren.
Im Jahr 2002 baute die MDL ihr Leistungsprogramm konsequent
aus. Unter anderem hat sie im letzten Jahr über
den Transport von Nonfood-Artikeln hinaus auch die flächendeckende
Belieferung aller Real- und Extra-Märkte
mit Frischwaren und Tiefkühlkost übernommen. Die bislang
in diesem Bereich eingesetzten externen Unternehmen
wurden abgelöst.
Die weitere Intensivierung des elektronischen Datenaustauschs
(EDI) mit den Lieferanten hat zu geringeren Prozesskosten
geführt und die Reduzierung des Lagerbestands
ermöglicht. Inzwischen erfolgen über 70 Prozent
der Bestellungen auf elektronischem Weg.
Informatik. Die MGI METRO Group Information Technology
GmbH (bisher: Metro MGI Informatik GmbH – Metro-
Gruppen-Informatik) betreibt als zentraler IT-Dienstleister
das informationstechnische „Nervensystem“ der METRO
Group. Die 761 MGI-Experten betreuen die zentralen Server
des Konzerns und entwickeln spezielle Programme
und Datenbanken für den Einkauf, den Vertrieb, die Logistik,
das Controlling und das Personalwesen der Vertriebslinien
und Querschnittsgesellschaften. Die Verwaltung des
konzernweiten Netzwerks mit über 40.000 E-Mail-Konten
gehört ebenfalls zu den Aufgaben der MGI.
Im Jahr 2002 schaffte die Gesellschaft mit einer Reihe von
Projekten die technische Grundlage dafür, die vielfältigen
Geschäftsabläufe zu beschleunigen und zu vereinheitlichen.
So hat sie das im Jahr 2000 installierte webba-
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