Gesch äftsbericht 2002 - METRO Group

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58 PpPP Kaufhof : Die auf das zukunftsweisende Galeria-Konzept umgestellten Warenhäuser bieten hochwertige Produkte nationaler und internationaler Markenartikelhersteller. Durch die besondere Präsentation in Warenwelten und Marken-Shops wird jeder Einkauf bei Galeria Kaufhof zu einem Erlebnis für Groß und Klein.
<strong>METRO</strong>-MARKEN 59
Seite 1 und 2:
Geschäftsbericht 2002 Geschäftsbe
Seite 3 und 4:
Inhalt pPPP PpPP PPpP PPPp Brief an
Seite 5 und 6:
Dr. Hans-Joachim Körber, Vorsitzen
Seite 7 und 8:
Höchst- und Tiefstkurse im Jahr 20
Seite 9 und 10: Investor Relations Die Investor Rel
Seite 11 und 12: einem Budgetdefizit von 3,6 Prozent
Seite 13 und 14: Durch den Ende März 2002 in Vietna
Seite 15 und 16: Eine zusätzlich positive Auswirkun
Seite 17 und 18: Investitionen Die Gesamtinvestition
Seite 19 und 20: EBIT/EBITDA Die METRO Group erzielt
Seite 21 und 22: Bilanzgewinn der METRO AG und Gewin
Seite 23 und 24: Risikobericht Risikomanagement ist
Seite 25 und 26: Lieferantenrisiken. Die METRO Group
Seite 27 und 28: Betreuung der Konzerngesellschaften
Seite 29 und 30: Mitarbeiter Personalstruktur METRO
Seite 31 und 32: Mitarbeiterverteilung nach Ländern
Seite 33 und 34: Innovative Tarifpolitik Da eine Tar
Seite 35 und 36: Mit der Fortbildungsveranstaltung
Seite 37 und 38: Besondere Ereignisse nach Schluss d
Seite 39 und 40: METRO-MARKEN 37
Seite 41 und 42: zurückzuführen, das dem Unternehm
Seite 43 und 44: Ausblick Die Internationalisierung
Seite 47 und 48: che, die das Payback-System eröffn
Seite 51 und 52: zept präsentieren bestimmte Frisch
Seite 55 und 56: Konsequente Profilierung der Marken
Seite 59: Bei einer Umsatzhöhe ab 1.500 €
Seite 63 und 64: Das neue Fernsehmagazin ist Teil de
Seite 65 und 66: Integration von Inno erfolgreich ab
Seite 67 und 68: den Konzern koordinieren, inklusive
Seite 69 und 70: elektronischen Datenaustausch mit d
Seite 71 und 72: DIE STÄNDIGE VERBESSERUNG DER QUAL
Seite 73 und 74: Interview mit Hans-Jürgen Matern,
Seite 75 und 76: det worden. Diese Abteilungen sind
Seite 77 und 78: DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE DER METRO
Seite 79 und 80: Der Warengruppenmanager steuert abe
Seite 81 und 82: Konzernabschluss 2002 PPPp Gewinn-
Seite 83 und 84: Bilanz zum 31. Dezember 2002 Aktiva
Seite 85 und 86: Eigenkapitalentwicklung KONZERNABSC
Seite 87 und 88: KONZERNANHANG Die Veränderung des
Seite 89 und 90: Bilanzierungs- und Bewertungsmethod
Seite 91 und 92: KONZERNANHANG Vorräte Die als Vorr
Seite 93 und 94: KONZERNANHANG Bilanzierung von deri
Seite 95 und 96: Frachtvergütungen und andere ähnl
Seite 97 und 98: KONZERNANHANG wurde. Ab dem Veranla
Seite 99 und 100: 13. Personalaufwand Die Personalauf
Seite 101 und 102: 17. Sonstige immaterielle Vermögen
Seite 103 und 104: Die Verpflichtungen aus Finanzierun
Seite 105 und 106: 20. Vorräte Mio. € 31.12.2002 31
Seite 107 und 108: Die bilanzierten latenten Steuern b
Seite 109 und 110: KONZERNANHANG Genehmigtes Kapital I
Seite 111 und 112:
KONZERNANHANG Gewinnverwendungsvors
Seite 113 und 114:
KONZERNANHANG Die Pensionsaufwendun
Seite 115 und 116:
Emissions- Nominalvolumen werte Buc
Seite 117 und 118:
Sonstige Erläuterungen KONZERNANHA
Seite 119 und 120:
KONZERNANHANG Nonfood- Sonstige/ Fa
Seite 121 und 122:
Folgende Fälligkeitstermine liegen
Seite 123 und 124:
KONZERNANHANG 42. Aktienorientierte
Seite 125 und 126:
Gesonderte Erläuterungen und Angab
Seite 127 und 128:
Metro Handels GmbH Saarbrücken Met
Seite 129 und 130:
Dr.-Ing. e.h. Dipl.-Ing. Bernd Pisc
Seite 131 und 132:
Mitglieder des Vorstands Dr. Hans-J
Seite 133 und 134:
Bestätigungsvermerk des Konzernabs
Seite 135 und 136:
BERICHT DES AUFSICHTSRATS 133 Gemä
Seite 137 und 138:
Kenn-Nummern Metro-Aktie Reuters-K
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ERGÄNZENDE INFORMATIONEN Maßnahme
Seite 141 und 142:
ERGÄNZENDE INFORMATIONEN 139
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