Die komplette MONITOR-Ausgabe 7-8/2001 können

WIRTSCHAFT VIDEOSPIELE
Für die Hersteller von Videospielen und Konsolen steht Weihnachten vor
der Tür: die erhoffte Wiedergeburt des ermüdeten PC-Geschäfts. Doch
für Sony, Nintendo und Microsoft, die großen Drei der Spielkonsolen und
ihre ebenso marktmächtigen Spieleentwickler wie Electronic Arts und
Sega naht das Fest nicht mit himmlischen Schalmeien, sondern mit
deftigen Schieß- und Prügelspielen für harte Männer. Genauer: für Kinder
und solche, die es bleiben wollen.
Werner Schulz
Electronic Entertainment Expo:
Konsolidierung und Konvergenz,
riesige Zuwachsraten
Die glänzenden Perspektiven für das Videospielgeschäft
wurden kürzlich auf der Electronic
Entertainment Expo klar - auch wenn
für 2001 eine flache Wachstumsdelle droht.
Die E3 hat sich klug am Hollywood-Standort
Los Angeles eingenistet - die thematische
Konvergenz der Videospiele und des Online-
Gaming mit populären Stoffen und Figuren
aus Filmen und TV-Serien war nicht zu übersehen.
Je nach dem, wie man den Schnitt legt, haben
die Videogames die Einspielergebnisse
der Film-, TV- und Videounterhaltung schon
überrundet. Der britische Marktforscher Informa
Media Group schätzt den Weltmarkt
für Hard- und Software dieses Jahr auf knapp
50 Mrd. Dollar. In fünf Jahren soll sich das
auf knapp 86 Mrd. Dollar auswachsen - ein
Zuwachs um 71%. Konsolen und Spiele liegen
zurzeit mit je 9,5 Mrd. Dollar etwa gleich
auf. PC-Spiele kommen auf 7,12 Mrd. Dollar.
Noch dominieren mit 13,9 Mrd. Dollar
die Arcade-Games - doch bis 2006 werden
sie um 23% gegenüber dem Heimsektor zurückfallen.
Den größten Boom könnte der
Markt für mobile Spiele auf Handys und
PDAs erleben: von heute 760 Mio. Dollar auf
11 Mrd. Dollar. Diese satten Zuwachsraten
sind eine verlockende Neuauflage des PC-
Booms vergangener Zeiten.
An die 145 Millionen US-Bürger sitzen regelmäßig
vor ihren Spielkonsolen und dünnen
so die TV-Zuschauer und PC-User aus.
Ihr Durchschnittsalter ist auf 28 Jahre gestiegen.
Mehr als 43% sind weiblich. Das
sind Umschichtungen in einem Markt, den
der Anführer Sony bislang mit 27 Millionen
seiner PlayStations bedient. Nintendo hat
vom N64 17 Millionen abgesetzt. Segas Dreamcast-Konsole
hingegen stagnierte mit 3
Mio. auf dem dritten Platz - nicht genug, um
sie weiter zu fertigen. Die Konsolidierung ist
also im vollem Gange. Was einer Konsole
zum Durchbruch verhilft, sind nicht mehr
„Der Wettbewerb
wird
sich verändern,
weil
wir neu ins
Geschäft
einsteigen“
- Microsoft-
Manager Boris Schneider-Johne
Turbodaten und technische Finessen. Es ist
der attraktive „content“, in smarter Abstimmung
auf die Plattform: Nintendos N64
schaffte es mit Mario, Segas Dreamcast und
auch Sonys PlayStation 2 (in den USA) mit
NFL-Football. Zu fragen ist, womit der Herausforderer
Microsoft seine Xbox im Markt
platziert. Noch profilieren sich die drei Konsolenanbieter
mit inkompatibler Technologie.
Damit binden sie ihre Zielgruppen: Nintendo
die ganz Jungen, jetzt mit dem Game
Boy Advance, Sony quer durch die Reihen,
und Microsoft auch die über 30-Jährigen
mit PC-Biografie. Wie lange die Kostenbasis
der Spieleanbieter und ihrer Lizenzgeber
in Hollywood das zuläßt, ist offen.
Der Preispunkt der Konsolen ist bereits einheitlich:
Sony und Microsoft verlangen 300
Dollar für die PlayStation 2 und die Xbox;
Nintendo, mit einfacherer Auslegung des
N64-Nachfolgers „GameCube“, setzt 200
Dollar an. Game Boy Advance, für Einsteiger,
soll 100 Dollar kosten. Somit sind die
Konsolen eigentlich nur Anschub für andere
aktuelle Initiativen: Breitband, Set-Top-
Box, Internet-Kommunikation, PC-Ersatz.
Da zeigen sich Unterschiede. Sonys Deutschland-Geschäftsführer
Manfred Gerdes: „Wir
haben die offenste Plattform und ein breites
Software-Portfolio, um alle Zielgruppen abzudecken.“
Deswegen soll die PlayStation 2
modular angeboten werden. Die Allianz mit
AOL Time Warner zielt in diese Richtung,
wie auch der RealPlayer für Streaming Audio
und die Festplatte zum Zwischenspeichern
von Inhalten. Dazu braucht es eine
Breitbandverbindung. Und daran hapert es.
„Wir sind so weit“, sagt Gerdes, „jetzt sind
„Wir haben
die offenstePlattform
und
ein breites
Software-
Portfolio,
um alle
Zielgruppen abzudecken.“ - Sonys
Deutschland-Geschäftsführer Manfred
Gerdes
die Telcos gefordert. Vielleicht kommt bald
der Druck von den Consumern.“
Bei Microsoft ist man stürmischer: „Der
Wettbewerb wird sich verändern, weil wir
neu ins Geschäft einsteigen“, meint Microsoft-Manager
Boris Schneider-Johne. „Wir
haben vor, den Markt insgesamt mittelfristig
zu vergrößern. In Deutschland gibt es zurzeit
6 Millionen regelmäßige Videospieler.
Da ist noch Potential für Wachstum.“ Am 8.
November tritt die Xbox gegen die bestens
etablierte PlayStation an. Nintendos Game-
Cube kommt in den USA am 15. September,
der kleinere Game Boy Advance ist schon am
11. Juni auf dem Gabentisch. Für die Europäer
kommt die Bescherung erst im Frühjahr
2002. ❏
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