Content Marketing

Content Marketing und die Folgen
zwischen reagieren sie darauf auch mit einer
Diversifizierung ihrer Portfolios, indem sie
florierende Internet-Unternehmen (zum Beispiel
E-Commerce) übernehmen oder digitale
Start-ups finanzieren. Zumeist jedoch reagieren
sie mit umfangreichen Sparrunden und
„Schlankheitskuren“. Mitunter stellen die Verlage
de facto ganze Titel ein: 2010 den Rheinischen
Merkur – Christ und Welt (heute nur
noch Beilage der Zeit), 2012 die Financial Times
Deutschland und 2013/14 die Westfälische
Rundschau aus Dortmund, die zwar weiter erscheint,
aber keine eigene Redaktion mehr hat.
2014 verkaufte Branchenprimus Axel Springer
bis auf Welt und Bild alle seine Zeitungs- und
Zeitschriften-Titel an die Funke Mediengruppe,
die daraufhin erst einmal ein Spar- und Entlassungsprogramm
ankündigte. Es trifft also
überregionale wie lokale Zeitungen, doch auch
Zeitschriften bleiben nicht verschont. Selbst
wenn nicht ganze Titel eingestellt werden, setzen
die meisten Verlage bevorzugt den „Rationalisierungsklassiker“
Stellenabbau ein.
Damit einhergegangen ist in den vergangenen
Jahren ein Imageverlust des Journalistenberufs.
Traditionell gehört er wegen seiner
mutmaßlichen Sensationsheischerei zu den
weniger vertrauenswürdigen und damit nicht
sehr angesehenen Professionen in der deutschen
Öffentlichkeit, quasi auf Augenhöhe mit
Versicherungsvertretern und Bankern, wie Meinungsumfragen
immer wieder belegen. Doch
auch innerhalb der Kommunikationsbranche
ist der Stern des Journalisten deutlich sichtbar
gesunken. Einst ein scheinbarer Traumjob, im
hehren Dienste von Aufdeckung und Aufklärung
stehend, ist er zu einem ausgesprochenen Krisenberuf
mutiert. Selbst wer heute noch einen
Redakteursposten hat, kann sich nicht sicher
fühlen – zumindest nicht auf Dauer. Zudem
werden aus einst gut dotierten Jobs oft prekäre
Arbeitsverhältnisse. Ein beliebtes Spiel der
Verlagsleitungen: Die Redaktionen werden in
Tochtergesellschaften ausgelagert, um keine
Tarifgehälter mehr zahlen zu müssen. Inzwischen
sind einige Redakteursposten sogar mit
weniger als monatlich 2.000 Euro brutto dotiert.
So heißt die Devise in den Medienhäusern:
Viel Arbeit für wenig Geld. Der Leistungsdruck
hat spürbar zugenommen. Journalisten
müssen heute produktiver sein, innerhalb der
gleichen Zeit einen größeren Output hervorbringen.
Darüber hinaus müssen sie neben
den klassischen journalistischen Kompetenzen
(Recherche, Darstellung etc.) zusätzlich immer
mehr technische Fähigkeiten aufweisen, um
die zahlreichen digitalen Kanäle zu bespielen.
Besonders prekär ist die Situation der freiberuflichen
Journalisten. Sie haben kaum noch
eine Chance, jemals einen festen Redakteursposten
zu erhalten. Nach einer repräsentativen
Umfrage des Deutschen Journalistenverbandes
(DJV) aus dem Jahr 2014 arbeiten zwei von fünf
freien Journalisten in diesem Modus, weil sie
keine Festanstellung bekommen, obwohl sie
eine anstreben (Deutscher Journalistenverband
2014). Langsam, aber sicher entsteht
so in der Medienbranche eine Zwei-Klassen-
Gesellschaft. Die eine, deutlich kleinere Klasse
setzt sich zusammen aus fest angestellten
Chefredakteuren, Ressortleitern, Chefreportern
sowie Producern und Blattmachern, die
Die Prekarisierung
der Journalistenberufs
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