Winter (26,7 MB)

ImmoFokus.Rubrik
Frech
gesagt
The new digital
normal – kooperieren
statt imitieren
Umdenken. Es geht in der digitalen Welt nicht immer darum, kurzfristig das größte Stück
vom Kuchen zu ergattern, sondern oftmals um die Fokussierung auf ein „Kuchenabo“,
um längerfristig Erfolge genießen zu können.
Kolumne: Anita Körbler
W
as gibt es im technischen
Bereich der Immobilienbranche
eigentlich Neues?
Inwieweit ist die viel zitierte
Digitalisierung bei uns angekommen, was hat
sich, nicht zuletzt aufgrund diverser Lockdown-
Szenarien, verändert bzw. ist eine Entwicklung
spürbar?
Betrachtet man den Start-up-Markt in Österreich
über die vergangenen Jahre hinweg, so
fällt auf, dass es viele Ideen gibt und gab, die
jedoch selten umgesetzt werden oder rasch an
ihre Grenzen stoßen. Das hängt nicht unbedingt
mit den Ideen oder den Protagonisten
zusammen, sondern eher damit, dass man
zur Digitalisierung von Prozessen Menschen
braucht, die beide Welten, also die digitale
UND die analoge, verstehen.
Neue (gemeinsame) Geschäftsmodelle
Von SaaS-Lösungen (Software as a Service) bis
Plattformideen ist die Bandbreite, mit digitalen
Technologien Transaktionskosten zu senken,
groß. Jeder, der bereits in diesem Business tätig
war, weiß, wie herausfordernd und kostenintensiv
der Aufbau dieser Systeme ist. Ein spannendes,
innovatives Konzept, ideenreiche Gründer
und aussagekräftige Businesspläne allein reichen
nicht, um hier längerfristig zu bestehen.
Wie sehen neue Geschäftsmodelle aus, welche
Werteversprechen geben wir unseren Kunden,
die diese mittlerweile auch gerne auf diversen
Social-Media-Kanälen ausgiebig diskutieren?
Aus meiner Sicht stellen sich dazu zwei wesentliche
Fragen. Erstens: „Wer kümmert sich
um die Innovationen?“ und zweitens „Was,
wenn nicht nur wir es tun?“
Eines der nettesten Statements der vergangenen
Wochen wirkt bei mir nach, und zwar als
mich ein Branchenkollege als „Kooperationsmagnet“
bezeichnet hat. Derartiges Feedback
freut mich natürlich besonders, da ich schon
lange die Ansicht teile, dass manche Marktbegleiter
es viel leichter hätten, wenn sie sich
zusammenschließen würden, um Synergieeffekte
zu nutzen, Aufwände zu verringern und
gemeinsam noch stärker zu werden.
Ich sage dazu gleichzeitig ganz klar, dass das nur
mit Menschen und Teams gelingen kann, die einander
vertrauen und am selben Strang ziehen.
Und natürlich dass sich die Kompetenzen optimal
ergänzen – es bringt wenig, wenn sich drei
Experten aus dem gleichen Bereich zusammentun
und der Fokus darauf gelenkt wird, dem
anderen zu beweisen, dass man es (noch) besser
kann. Die jeweiligen unterschiedlichen Stärken
gemeinsam einzubringen, erhöht hingegen das
Spektrum und lässt auf eine gesteigerte Unternehmensperformance
blicken.
Wer sich mit sehr datenintensiven Themen
wie zum Beispiel digitalen Zwillingen von
Gebäuden beschäftigt, weiß, Informationen
zu sammeln, ist zu wenig. Es braucht starke
Partner, um diese analysierten Daten zu interpretieren
und sinnvoll auszuwerten. Das ist
der Faktor, um wirklich nachhaltig mit diesen
Informationen etwas in den angestrebten Geschäftsbereichen
bewegen zu können.
All das mündet in eine für viele neue, kollaborative
Arbeitsweise, die neben Vertrauen
Fotos: REMG/trovato GmbH
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