Winter (26,7 MB)

Wenn man Ihre Studie „Bestehendes
erhalten, Neues erschaffen“ auf einen Satz
reduzieren muss, wäre die Quintessenz:
„Abriss nur mehr in Ausnahmefällen“?
Sebastian G. Nitsch: Die Quintessenz ist,
dass es sich im Sinne der Nachhaltigkeit auf
jeden Fall auszahlt, darüber nachzudenken.
Ich glaube, dass Gebäude mit einer gewissen
Trakt-Tiefe, mit einem gewissen Baujahr,
mit gewissen Achsenbreiten, es wert sind,
überprüft zu werden, ob man sie in Konversionsthemen
nutzen kann – für dieselbe
Assetklasse oder aber auch für eine andere
Assetklasse. Diesem Thema wird in Zukunft
sicher mehr Augenmerk geschenkt werden.
Gib es eine Ziffer im Bericht, die Sie
besonders überrascht hat?
Mich hat fast jede Ziffer positiv überrascht.
Dass es nachhaltig sein muss, war uns von
Anfang an klar, aber wie nachhaltig es ist,
hat mich überrascht. Wir sind schnell einmal
Wanderprediger. Aber die Zeiten zeigen uns,
gerade das Thema sollte man faktenbasiert
analysieren.
Mit Werner Sobek haben wir ein renommiertes
deutsches Ingenieurbüro beauftragt, unser
Projekt wissenschaftlich zu erheben und zu
berechnen. Der Befund ist beeindruckend: 67
Prozent CO2-Ersparnis. Ein Ergebnis, das weiterführend
leider kein Zertifizierungstool abdeckt.
Das sind Bonuspunkte, die in keinem Zertifikat
eine Würdigung finden. Sehr wohl aber bei
Investoren, die sich – Stichwort EU-Taxonomie
und ESG-Kriterien – zunehmend mit dem
Thema Nachhaltigkeit beschäftigen müssen.
Damit entwickeln, weit über alle Zertifizierungskriterien
hinaus, das nachhaltigste
Bürogebäude Wiens. Diesen Vorteil werden
auch Investoren sicherlich schätzen, wenn es
um Aspekte des Green-Deals und der EU-
Taxonomie in deren Portfolios geht.
Die Wahl fiel auf Werner Sobek …
Unsere Technik-, Plan- und Bauabteilung hat
in der Vergangenheit immer wieder Themen
mit dem Team Sobek abgeklärt. Wir schätzen
die professionelle Arbeit, da war es naheliegend,
ihn damit zu beauftragen. Vor allem
auch wegen der großen Expertise im Bereich
Nachhaltigkeit.
Sie haben angemerkt, dass die Zertifizierungssysteme
diese CO2-Ersparnis nicht
würdigen. Sind hier Nachschärfungen
nötig – vor allem, wenn man im Bestand
saniert?
Das war nicht als Kritik an Zertifizierungsinstituten
gemeint. Auch diese leben, so wie wir, in
einem dynamischen Prozess. EU-Taxonomie,
Zertifizierung, Green-Deal, ESG – oft wird alles
in einen Topf geworfen. Die Zertifizierungsinstitute
stehen in der Herausforderung, laufend
daran zu arbeiten, diese neuen Entwicklungen
in den bestehenden oder neuen Kriterien
abzubilden. Ein dynamischer Prozess, der
wahrscheinlich nie enden wird. Wir sind hier
mit der ÖGNI in einem sehr offenen Dialog,
in einem für beide positiven Wissens- und
Know-how-Transfer.
Ein Beispiel: Gerade im Bereich Energie poppen
Start-ups wie Schwammerl im Frühling
auf. Früher musste ich meine eigene Energie
abgeben und über den Zähler wieder reinholen.
Mittlerweile kann ich hinter dem Zähler
schon sehr viele Energiekonzepte umsetzen.
Das gibt es spannende Konzepte.
Wird bei 6B47 ausschließlich nach ÖGNI
zertifiziert?
Unterschiedliche Zerifikate mit unterschiedlichem
Fokus kamen zum Einsatz. Dass man
zertifizieren muss, daran besteht nunmehr
kein Zweifel mehr. Vor ein paar Jahren haben
wir noch geglaubt, dass man mit Zertifikaten
Sebastian G. Nitsch
höhere Preise erzielen kann, mittlerweile
brauchen Objekte ihre Zertifikate, um überhaupt
verkauft werden zu können.
Der Wohnbereich wurde bisher, was Zertifikate
betrifft, stiefmütterlich behandelt.
Seit das Interesse institutioneller Investoren
an Wohnobjekten gewachsen ist, muss
er nun auch nachziehen.
Man merkt, dass das Thema bei den Projektentwicklern
an Fahrt aufgenommen hat. Von
der Konversion im Francis bis hin zum Thema
Energie. Am Steingötterhof in Sankt Pölten
errichten wir durch den Einsatz von Erdwärme
und Solar ein energieautonomes Quartier.
Auf den Punkt gebracht. Das rechnet sich –
trotz steigender Baukosten?
Es muss sich rechnen. Das ist ein Thema, das
sich rechnen muss. Wir sind das der Natur
und unserem Planeten schuldig. Ich glaube
ebenfalls, dass der Investor mittlerweile
nicht draufzahlt, sondern dass er mittel- bis
langfristig davon profitiert.
Bei einer Konversion wie beim Francis erspart
man sich wirtschaftlich nichts. Es kommt
spannenderweise fast gleich teuer wie ein
Neubau. Es war für uns aber der einzige Weg,
das Projekt Francis umzusetzen.
Es ist aber ein einzigartiges Projekt. Das
Grundgerüst des Gebäudes ermöglicht vieles,
das sich im Neubau niemand mehr leisten
Mit Sebastian G. Nitsch steht seit Anfang September 2020 ein neuer CEO an
der Spitze der 6B47 Real Estate Investors AG. Der gebürtige Wiener ist bereits
seit 2010 in der Geschäftsführung sowie seit 2013 im Vorstand für Corporate
Finance und Investor Relations der 6B47 tätig. Seit 2016 zeichnet er als CFO der
gesamten Unternehmensgruppe verantwortlich.
Vor seinem Einstieg bei der 6B47 Real Estate Investors AG war Nitsch fünf Jahre
lang in der Geschäftsführung der Dekron Gruppe, wo er vor allem Beteiligungen
an Unternehmen im Bereich Merger & Acquisitions betreute sowie die Erstellung
von Immobilienfonds und die Projektentwicklung von Gewerbe- und Handelsimmobilien
vorantrieb. Davor startete er seine Karriere als Vorstand einer Vermögensverwaltungs
AG und war dort neun Jahre lang tätig.
Unter seiner Regie soll das aktuelle Investitionsvolumen von rund 1,6 Milliarden
Euro in den nächsten zwei Jahren nahezu verdoppelt werden.
Winter 2021
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