Winter (26,7 MB)

„Der USP der
Plattform ist,
dass Buchhalter,
Lohnverrechner,
Steuerberater in
diesem Cockpit
gemeinsam
arbeiten können.“
Karin Fuhrmann,
TPA
viel Information wie möglich an einem Ort zur
Verfügung stellen zu können. Der erste Lockdown
hat den Vorgang beschleunigt – auch
so mancher unserer Klienten hat Vorteile und
Notwendigkeit einer Digitalisierung erkannt.
Fuhrmann: Wir versuchen, alle durch die
Digitalisierung realisierbaren Vorteile für
unsere Kunden auszuschöpfen. Vielleicht auch
später einmal eine ESG-App. ESG-Rating auf
Knopfdruck. Das wird sicher noch dauern.
Die Programmierung eines verlässlichen
ESG-Cockpits kann dauern. Das haben wir
auch bei unserer App gelernt. Zudem müssen
Unternehmen und Banken den Mehrwert erkennen.
Wir alle haben einen Lernprozess vor
uns. De facto sind die meisten im freiwilligen
Zwang mit diesen Themen beschäftigt. Eine
strukturiertere Erfassung der dafür notwendigen
Daten ist die Basis. Eine nachträgliche
Erfassung ist aufwändig und dadurch auch
mit zusätzlichen Kosten verbunden. Relevante
Daten können schon bei der Buchung – zum
Beispiel Stromverbrauch in kW/h gem. Jahresabrechnung
– eingegeben werden. Ein schnell
erzielbarer Mehrwert. Wichtig dabei ist, dass
wir versuchen, den Datenpool nicht nur digital,
sondern auch transparent zu gestalten. Voraussetzung
dafür ist allerdings, dass wir über
ein Daten-Cockpit Zugriff auf alle Datensätze
haben. Ich bin mir sicher – wir werden uns ein
ESG-Cockpit designen.
Besteht bei einem ESG-Thema nicht die
Gefahr, dass man Daten sammelt und
am Ende des Tages den Wald vor lauter
Bäumen nicht mehr sieht?
Kerbl: Bei dem verpflichtenden Nachhaltigkeits-Reporting
– man muss hier zwischen
einem Nachhaltigkeits-Reporting und
dem freiwilligen Nachhaltigkeits-Bericht
unterscheiden – haben sich die Leitlinien der
Global Reporting Initiative (GRI) weltweit als
ein wesentlicher Standardsetter etabliert. Die
EU-Standards, welche sich vermutlich sehr an
den GRI orientieren werden, erwarten wir im
Herbst 2022.
Der GRI-Standard ist äußerst transparent und
sehr feingliedrig. Da geht es um die Vergangenheit,
aber auch um die Zukunft. Welche
Ziele habe ich mir gesetzt, welche Ziele habe
ich erreicht. Aneinandergereiht ergibt sich
ein Track-Rekord. Eine derartige Entwicklung
wird es auch in den ESG-Berichten geben.
Fuhrmann: Für unsere Kollegen und Mitarbeiter
war die Erstellung unseres ersten Nachhaltigkeitsberichts
ein großes Thema. Das
haben wir auch beim Glacier Climate Impact
Day (CID) gesehen. Der Tag dient dazu, im
Unternehmen Aktionen zum Klimaschutz für
Unternehmen zu setzen. Über 200 Kollegen
haben sich aktiv engagiert. Für die jüngeren ist
es kein Marketing-Tool, Umweltfragen haben
insbesomdere in der jüngeren Generation
einen anderen Stellenwert.
Sowohl für die Rolle als Arbeitgeber, aber auch
als Dienstleister ist es wichtig, Nachhaltigkeit
im Sinn von ESG ernst zu nehmen und sich
ständig weiterzuentwickeln.
Winter 2021
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