Winter (26,7 MB)

Positionen & Meinungen
gibt es einen speziellen Einrichtungskatalog,
aus dem sie ihr Büro zusammenstellen
können. Dank Systemtrennwänden kann
ein Umbau schnell – quasi über Nacht – und
gleichzeitig kostengünstig realisiert werden.
Wen spricht man in erster Linie an?
Klein: Unternehmen, die Flexibilität suchen
– ein Büro wie eine Ziehharmonika.
Office-Flächen, die sich meinen aktuellen
Anforderungen anpassen können. Ich bin
Freelance-Grafiker und weiß nicht, wohin
sich mein Business entwickelt – aber ich hätte
gerne einen Fullservice-Desk, wo ich Kopierer
und so weiter nutzen kann.
Da man unterschiedlichste Unternehmen
anspricht – wie bringt man hier die
Kommunikation unter einen Hut? Markenkommunikation
im Spagat zwischen
Start-ups und Etablierten?
Halder: Es ist vor allem ein Spagat in der
Aussteuerung der medialen Kanäle. Man muss
sich sehr gut überlegen, welches Werbemittel
ich in welchem Kanal einsetze. Die Kommunikation
Richtung Gründer, Richtung Start-ups,
gestaltete sich wesentlich anders als die in
Richtung Unternehmen mit unter Umständen
hunderten von Mitarbeitern. Für beide Gruppen
muss ich eine spezielle Kommunikation,
eine spezielle Botschaft, mit den gerade sie
betreffenden Vorteilen aufsetzen.
Das Spannende am Anfang war – es gab in
Wirklichkeit noch kein Produkt – und keine
Marke.
Das Produkt myhive wurden gerade erst von
der Immofinanz entwickelt. Somit mussten
wir als Servicestelle des Marketings, als Servicestelle
für die Entwickler, on the go Dinge, die
wir schon fertig hatten, wieder umkrempeln.
Marketing ist ein dynamischer Prozess.
Da myhive international in unterschiedlichen
Städten in bereits bestehenden
Bürogebäuden ausgerollt wird, kann ich
nicht an jedem Standort alle Markentreiber
gleich gut abbilden. Natürlich gibt es ein
Minimum an Kriterien. Daher muss das
Florian Halder
Mit wilden Partys hat sich die 1996 von Florian Halder gegründete Stargate
Group in den Neunzigerjahren einen Namen gemacht. 25 Jahre später betreut
die Agentur heute zahlreiche große, heimische Kunden wie etwa Austrian
Airlines in allen Below-the-Line-Agenden, McDonald’s, die Österreichische Nationalbank
und ServusTV. Dabei stehen zwei Standbeine im Vordergrund: Live
und Creative. „Stargate Live steht für Events, Messen, Roadshows, Promotions
und digitale beziehungsweise hybride Welten auf höchstem Niveau. Stargate
Creative spezialisiert sich auf Markenstrategie und -führung, Kampagnen und
Content.“ Aufgrund des großen Erfolgs bei Eigenveranstaltungen hat Halder
sein Studium nie abgeschlossen.
Kommunikationsschema höchst flexibel
sein, weil ich in jedem Land und jedem
Standort auf die spezifischen Vorteile des
Standorts eingehen können muss. Da kann
ich nicht mit einem Strickmuster über jeden
Standort drüberfahren.
Klein: Es gibt zwei Dimensionen. Das eine ist,
wir haben eine einheitliche Werbelinie, wir
haben einen einheitlichen Werbeauftritt, aber
die Kanäle werden nach Zielgruppen bespielt.
Diese unterscheiden sich je nach Standort. Am
Wienerberg kommunizieren wir andere Vorteile
als zum Beispiel hier in der Ungargasse.
Nach wie vor ist der Standort im Zentrum bei
der Suche nach neuen Büroflächen.
Konkret: Wir unterscheidet sich die
Marketingbotschaft für den Wienerberg
von jener für den Standort Ungargasse?
Halder: Am Wienerberg sind wir im Süden
von Wien. Wir sind im Zentrum im Süden
von Wien. Am Wienerberg ist die Anbindung
an Autobahn, die rasche Anbindung an den
Flughafen deutlich wichtiger. Die Ungargasse
punktet mit Urbanität und der Nähe zur City.
Die große Herausforderung ist, eine Marke für
ein sich laufend weiterentwickelndes Produkt
zu entwickeln.
Seit kurzem sind wir selbst Mieter. Bis vor ein
paar Jahren waren wir in einem klassischen
Wiener Altbau. Wir waren flächenmäßig am
Limit und haben uns dann entschlossen, uns
zu verändern.
Mit anderen Worten: Sie haben sich selbst
Ihr eigenes Büro entwickelt?
Halder: Es war natürlich spannend, zu erfahren,
ob das, was man in der Markenkommunikation
verspricht, dann auch tatsächlich so eintritt.
Man bastelt etwas, und verspürt es anschließend
am eigenen Leib – als Mieter. Ich darf mit
Recht sagen: Es passt. Weder ich noch einer
meiner Mitarbeiter sehnt sich wieder in das alte
Büro zurück. Wir konnten viel mitgestalten
und umgestalten. Die Flexibilität ist sehr groß.
Was mir besonders imponiert: die Teppiche
sind überall durchgelegt und die Wände in
Modulbauweise aufgestellt. Wenn ich heute
sage, ich will aus dem einen Büro die doppelte
Fläche machen, und das andere Büro brauche
ich nicht mehr, dann ruft man die Firma an. Die
Firma kommt und innerhalb von zwölf Stunden
ist die Wand weg. In einem anderen Büro musst
du erst den Trockenbau wegreißen, und dann
hast du ein Problem mit dem Boden.
Für uns als Agentur ist es cool ist, dass wir für
Projekte, die ein, zwei Jahre dauern, für die wir
mit Externen intensiv zusammenarbeiten, die
ich aber nicht im Büro sitzen haben will, sehr
flexibel zusätzliche Büroflächen anmieten
können.
Die ganzen Servicedienstleistungen
rundum, aber auch die Marketingkosten,
das muss sich ja auch rechnen. Wie tief
müssen die Mieter in die Tasche greifen?
Klein: Die Quadratmeterpreise sind
angemessen. Die Mietdauer wird länger.
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