Winter (26,7 MB)

ImFokus
„Während der zurückliegenden zehn
Jahre wurden in sieben Projekten
durch Konversion rund 50.000
Tonnen CO2 Äquivalente eingespart.“
Sebastian G. Nitsch
6B47 Real Estate Investors
will. Dreieinhalb Meter Raumhöhe, Terrassen
mit Blick über Wien ab dem fünften Stock und
vieles mehr...
Das heißt, in Zukunft wird der Konversion
immer größere Bedeutung zukommen.
Konversion statt Abriss?
Definitiv. Wir haben nicht nur das Francis
überprüfen lassen. In den vergangenen Jahren
haben wir sieben Projekte konvertiert. In
Summe fast 200.000 Quadratmeter, darunter
den Althan Park, die ehemalige Postdirektion
im neunten Bezirk, und PhilsPlace, das ehemalige
Philips-Haus am Wienerberg. Während
der zurückliegenden zehn Jahre wurden in
sieben Projekten durch Konversion rund
50.000 Tonnen CO2 Äquivalente eingespart.
Für die ehemalige Postdirektion wurde damals
am Markt erfolglos ein neuer Mieter gesucht.
Mein Vorstandskollege Fritz Gruber erkannte
den Rohdiamanten führte uns Vorstandskollegen
und Aufsichtsratsmitglieder einzeln durch
die leerstehenden Räumlichkeiten und zeigte
uns die wertvollen Trakt-Tiefen. So begann
unsere Konversionsreise im Althan Park.
Der Althan Park war sicher die Generalprobe
für das Francis. Bei beiden Projekten wurde bis
zum Stahlbetonskelett rückgebaut.
Ich werde nicht müde zu betonen, dass es
kein Refurbishment ist. In Wahrheit baut man
auf oder in einen bestehenden Rohbau ein
nigelnagelneues Haus. Dieses neue Haus ist
neuwertig, weil nicht ein Stein vom alten Haus
verbaut wird.
6B47, der Konversionsspezialist – ein,
wenn nicht DIE USP?
Definitiv, weil wir uns zehn Jahre damit beschäftigen
und es doch einiges an Know-how
bedarf, weil Konversion sehr interdisziplinär
ist. Angefangen bei den Generalunternehmen,
die mit uns dazugelernt haben. Bei den
Baufirmen gibt es die Wohnbauspezialisten
– klassisch mit tragenden Wänden –, die Office-
Spezialisten, die einen Stahlbetonskelettbau
mit Gipskartonwänden auffüllen. Das sind
zwei komplett unterschiedliche Abteilungen.
Die eigentliche Stärke der Generalunternehmer
ist der Rohbau. Wenn der Rohbau aber
schon dasteht, bedarf es einer ganz anderen
Baustellenlogistik, eines anderen Zeitmanagements.
Da haben wir in der Vergangenheit
bereits unser Lehrgeld gezahlt. Das kommt uns
nun bei den Projekten Francis oder im Althan
Park zugute. Es war, im Nachhinein betrachtet,
gut investiertes Geld.
Die Baufirmen haben mit Ihnen gelernt?
Davon bin ich überzeugt. Gerade beim Althan
Park, wo das eine vernünftige Größenordnung
geworden ist, haben wir für den Rückbau
und den Einbau einer andere Assetklasse
in ein Gerüst eines Büros - das war nicht
so einfach. Es war auch nicht einfach, von
Generalunternehmen die richtigen Angebote
zu bekommen.
Wie stark spüren Sie bei Ihren Projekten
die gestiegenen Baukosten? Gab es Versuche,
nachzuverhandeln?
Bauen ist ein Prozess – gerade, was den
Zeitpunkt von Ausschreibungen und Auftragsvergaben
betrifft. Wir können Zeit- und
Kostenplan im Althan Quartier wie im Budget
veranschlagt halten.
EU-Taxonomie, ESG, Nachhaltigkeit und
alternative Baustoffe. Holz statt Stahlbeton.
Nachhaltiger Trend oder Hype?
Es wird immer Weiterentwicklungen geben.
Mit einem klassischen Blockhaus wird man
in urbanen Gebieten niemanden hinter dem
Ofen hervorlocken.
Wie immer wird der Mittelweg der Hybridbau
sein. Mir ist lieber, wenn mein Stiegenhaus
und mein Keller aus Beton sind, und das Haus
massive Holzwände hat, nicht nur für das
Weltklima, sondern für das Wohnklima. Das
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