Schriftenreihe des Instituts für Transportwirtschaft und Logistik Nr. 7

dieser Alternative ist, dass alle Transportleistungen von einem Logistikdienstleister
durchgeführt werden. Dadurch können alle Sendungen eines Empfängers organisiert
und zu einer Tour zusammengefasst werden, was die durchschnittliche Auslastung der
Transportmittel verbessern und die Entlademengen pro Anlieferadresse erhöhen soll.
Das „By-pass-Konzept“ beschreibt die Abholung von bereits empfängerbezogen
kommissionierten Sendungen beim Abgangsort. Bei einem hohen
Sendungsaufkommen beziehungsweise bei einer hohen Auslastung können durch
diesen Lösungsansatz vor allem Kosten aufgrund der Reduktion von
Handlingstätigkeiten durch den Wegfall von Ein- und Auslagerungsvorgängen in einem
Zwischenlager eingespart werden. 216
4.2. Kooperationen
Wie auch schon während der Beschreibung über die Bündelungsstrategien ersichtlich
wurde, können durch die kooperativen Formen der Zusammenarbeit von Unternehmen
zusätzliche Vorteile ausgeschöpft werden. In den Erklärungsansätzen, in welchen die
Unternehmenskooperation und die Bildung von Netzwerken begründet werden, gelten
die Erfolgs- und Rationalisierungspotentiale als die wichtigsten Voraussetzungen zur
Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit. Weil bereits in Kapitel 4.1 auf die Größen-,
Spezialisierungs- und Verbundvorteile eingegangen wurde, werden diese Themen
nicht erneut theoretisch behandelt. Trotzdem ist es wichtig, festzuhalten, dass die
Strategie der Unternehmenskooperation auch durch diese daraus resultierenden
Vorteile erklärt werden kann. 217 Zu diesem Ergebnis kommen auch die
Untersuchungen von Kaupp, Köhler et al., Al-Daas, Ewers et al. und Sonntag et al. die
von Wagner zusammengefasst wurden. Gemäß dieser Studien kann durch
Speditionskooperationen in Ballungsgebieten eine Fahrleistungseinsparung zwischen
45 und 74% erreicht werden. 218
Die Unternehmensnetzwerke, als Ausgestaltungsform der kooperativen
Zusammenarbeit, lassen über die Begrifflichkeit der Netzeffekte, oder auch
Netzwerkeffekte genannt, eine eingehende und allgemein gültige Beschreibung der
Kooperation zu. Netzwerke sind demnach Systeme, in denen durch den
Zusammenschluss von Unternehmen positive Netzeffekte entstehen. Ein Beispiel für
positive Netzeffekte sind Synergien, die aufgrund der Kooperation frei gesetzt werden
216 vgl. Gleißner, Harald/Femerling, Christian (2008), S. 185
217 vgl. Kaupp, Martin (1997), S. 96f
218 vgl. Wagner, Thomas (2001), S. 76f
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