des Westfälischen Zentrums für Forensische ... - FOGS GmbH

� Es sollte verstärkt auf einen frühzeitigen Einbezug externer Stellen in die gemeinsame
Behandlungs- und Rehabilitationsplanung der Klinik geachtet werden - insbesondere
in der Planung vor und während einer Langzeitbeurlaubung.
� Die zuständigen Strafvollstreckungskammern sollten Führungsaufsicht und Bewährungshilfe
rechtzeitig über Anhörungstermine forensischer PatientInnen informieren.
� Es sollte generell auf eine ausführliche und gezielte Information aller kooperierenden
Nachsorgeeinrichtungen geachtet werden; der Orientierungsleitfaden muss
stärker zugänglich und bekannt gemacht werden, da er eine wichtige Orientierungshilfe
für Einrichtungen, die PatientInnen betreuen, und Information für Einrichtungen,
die noch keine PatientInnen betreuen, bieten kann. Außerdem sollte
das Konzept der regionalisierten Nachsorge den Einrichtungen gegenüber verdeutlicht
werden.
� Das Procedere einer Wiederaufnahme im WZFP im Krisenfall während einer Beurlaubung
sollte verbessert werden, insbesondere die Zuständigkeiten in der Klinik
und die Ansprechpartner; gleichzeitig ist auf eine enge Einbindung der Einrichtungen
in die Entscheidung zur Rückführung zu achten.
� Den Nachsorgeeinrichtungen gegenüber muss stärker verdeutlicht werden, ob und
unter welchen Bedingungen eine Wiederaufnahme nach einer Entlassung möglich
ist und welche Rolle der Allgemeinpsychiatrie vor Ort zukommt.
� Nach der Entlassung sollte das WFZP bei Fragen auch weiterhin als Ansprechpartner
für die Nachsorgeeinrichtungen und die betreuenden Bewährungshelfer-
Innen zur Verfügung stehen.
Bezüglich des Anforderungsprofils der Gestaltung der Überleitung und der Betreuung
von PatientInnen in der Nachsorge kann auf den von Dimmek und Bargfrede (1996, S.
125) im vorausgegangenen Modellprojekt beschriebenen Grundpfeilern weiter gebaut
werden:
1. ein umfassender und frühzeitiger Informationstransfer von der Klinik zu den beteiligten
Stellen
2. eine gleichermaßen verbindliche wie transparente Klärung der Zuständigkeiten
3. eine eindeutige Verfahrensregel bei krisenhaften Verläufen.
Fallbezogene Kooperation
Im Rahmen der externen Evaluation sollte überprüft werden, in welchem Umfang die
zur Sicherstellung einer bedarfsgerechten Nachsorge eingesetzten Instrumente Runder
Tisch (RT) und Gesamthilfeplanung nach Entlassung umgesetzt werden konnten. Runde
Tische - unter Beteiligung des WZFP - wurden für jede/n fünfte/n im Projektzeitraum
entlassene/n PatientIn durchgeführt. Der erste RT fand im Mittel zehn Monate
nach der Entlassung statt, weitere RT wurden in einem durchschnittlichen Abstand
von einem halben Jahr durchgeführt. Im Projektzeitraum wurden die RT vorwiegend
von den Nachsorgemitarbeitern einberufen, teilgenommen haben im Mittel sieben
Personen. Die Einrichtungen, die auf Runde Tische zurückgegriffen hatten, bewerteten
sie sehr positiv. Insgesamt hat sich gezeigt, dass Runde Tische ein geeignetes Instrument
zur fallbezogenen Kooperation verschiedener Stellen und zur Absprache relevanter
Maßnahmen sind - nicht nur in Krisenfällen.
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