des Westfälischen Zentrums für Forensische ... - FOGS GmbH

tung, Urteils- und Entscheidungssicherheit. Einzelne Einrichtungen nannten außerdem
die staatliche Kontrollfunktion der FA, die Aufrechterhaltung des Deliktbewusstseins,
eine hohe Fachlichkeit und die Vermittlung von juristischen Hintergründen. Insgesamt
haben sich 23 Einrichtungen (67,7 %) zu positiven Aspekten der Kooperation geäußert.
Angaben zu negativen Aspekten der Kooperation mit der BWH machten 14 Einrichtungen
(41,2 %). Negativ bewertet wurde vor allem die Überbelastung der BWH, die
sich in einer mangelnden individuellen Betreuung der Probanden zeigt (n = 4). Zwei
Einrichtungen erwarteten mehr Kompetenz und Fachwissen, weitere zwei Einrichtungen
sahen bei der BWH zu wenig Möglichkeiten, intervenierende Maßnahmen einzuleiten.
Auf eine mangelhafte Erreichbarkeit der BWH bezogen sich zwei Angaben. Weitere
Kritikpunkte waren unzureichende Absprachen mit den Bezugsbetreuerinnen, die
Einmischung der BWH in die therapeutische Arbeit der Einrichtung und „Zuständigkeitsgerangel“.
Bezüglich der Kooperation mit der FA wurden im Großen und Ganzen dieselben positiven
und negativen Aspekte genannt wie im Zusammenhang mit der BWH. Ergänzende
Kritikpunkte waren die schwere Erreichbarkeit der FA in Krisensituationen, lange
Wartezeiten bei Entscheidungen und die „bedrohliche Wirkung“ der FA auf den Patienten.
4.5 4.5 Fallbezoge Fallbezogene Fallbezoge Fallbezoge ne Kooperation
Kooperation
Kooperation
Zur Kooperation der an der Nachsorge eines Patienten beteiligten Stellen - auch nach
der Entlassung - wurden im Projektzeitraum zwei Instrumente eingeführt und umgesetzt:
die Gesamthilfeplanung nach Entlassung und der sogenannte Runde Tisch. Um
mit dem Terminus Runder Tisch einhergehende Unklarheiten zu vermeiden, wird im
Anschluss an das Kapitel zur Gesamthilfeplanung nach Entlassung (Kap. 4.5.1) eine
begriffliche und inhaltliche Klärung vorgenommen (Kap. 4.5.2). Darauf folgen die Ergebnisse
der von FOGS durchgeführten Analyse von Protokollen Runder Tische sowie
die Bewertung dieses Instruments durch die im Projektzeitraum kooperierenden Nachsorgeeinrichtungen.
Das Thema Fallverantwortlichkeit für die Patienten schließt das
Thema fallbezogene Kooperation ab.
4.5.1 4.5.1 Gesamthilfeplanung Gesamthilfeplanung nach nach Entlassung
Entlassung
Ein Instrument zur Steuerung des Nachsorgeprozesses, das neben dem Runden Tisch
im Rahmen des Modellprojekts eingeführt wurde, ist die Gesamthilfeplanung nach
Entlassung. Mit der Gesamthilfeplanung nach Entlassung „wird die fortdauernde Vernetzung
der unmittelbar [Hervorhebung v. Verf.] an der Nachsorge beteiligten Personen,
Einrichtungen und Behörden angestrebt und die weiterführende fachlichfundierte
Weiterbehandlung der Patienten im Rahmen der Führungsaufsicht sichergestellt“
(Ortlieb, 2002, S. 38 ff). Den „Abteilungsübergreifenden Rahmenrichtlinien“ des
WZFP zufolge soll zwischen den Nachsorgemitarbeitern und der BWH/FA geklärt werden,
wer für die Durchführung der Gesamthilfeplanungen nach Entlassung zuständig
ist - auf Anfrage und bei Bedarf beteiligen sich die Nachsorgemitarbeiter daran.
Gleichzeitig weisen die „Abteilungsübergreifenden Rahmenrichtlinien“ darauf hin, dass
für die Durchführung oft „der ‚Helfer’ zuständig [ist], der den intensivsten Kontakt zum
Probanden aufrechterhält“ (Ortlieb, 2002, S. 39). Daher erscheinen auch die Betreuer-
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