des Westfälischen Zentrums für Forensische ... - FOGS GmbH

hervor, dass potentielle Probleme und Befürchtungen bzgl. der Überleitung von Patienten
von den Nachsorgemitarbeitern offen angesprochen und dargestellt würden.
Relativ weniger Zufriedenheit besteht mit dem Einbezug in die gemeinsame Behandlungsplanung
und dem Konzept der regionalisierten Nachsorge, d.h. der Zuständigkeit
der Nachsorgemitarbeiter für die jeweilige Herkunftsregion des Patienten. Zu diesem
Aspekt gaben deutlich weniger Einrichtungen eine Bewertung ab und aus einigen
Anmerkungen in den ausgefüllten Fragebogen lässt sich folgern, dass dieses Konzept
einigen Einrichtungen nicht bekannt bzw. nicht bewusst ist.
Alle Einrichtungen, die eine Angabe gemacht haben, waren der Meinung, dass das
Procedere des WZFP im Rahmen der Rehabilitation und Nachsorge transparent und
einheitlich sei. Eine Einrichtung äußerte im Interview, dass ein einheitlicher und kontinuierlicher
Nachsorgeprozess zur Minimierung der Ängste und Hemmungen der
Nachsorgeeinrichtungen beigetragen hat.
Unterstützung in Krisensituationen
Die 25 Einrichtungen, die während der Beurlaubung eines Patienten im Projektzeitraum
Krisen erlebt hatten, bewerteten die Unterstützung in Krisensituationen durch
das WZFP folgendermaßen: 13 Einrichtungen (52,0 %) waren mit der Unterstützung
(sehr) zufrieden, neun Einrichtungen (36,0 %) waren eher zufrieden und weitere drei
Einrichtungen (12,0 %) waren mit der Unterstützung in Krisensituationen eher nicht
zufrieden.
Die offene Frage nach weiterem Unterstützungsbedarf in einer Krise während der Beurlaubung
beantworteten insgesamt 16 Einrichtungen. Dabei stand für sechs Einrichtungen
das Thema Wiederaufnahme im WZFP im Vordergrund: Eine möglichst problemlose
Rückführung des Patienten sollte - auch am Wochenende - möglich sein; um
zeitliche Verzögerungen zu vermeiden, müssten die Zuständigkeiten für die Rückführung
geklärt und die zuständigen Personen jederzeit erreichbar sein. Darüber hinaus
waren für die Einrichtungen klare Absprachen vor der Rückführung eines Patienten
von Bedeutung. Dadurch sollten zu rasche Urlaubsabbrüche vermieden und Möglichkeiten
einer alternativen Krisenbewältigung - zum Beispiel durch eine Urlaubsunterbrechung
- mit der Nachsorgeeinrichtung diskutiert werden. Vier Einrichtungen
wünschten sich in einer Krise generell mehr beratende Gespräche und Kontakte zu
den (Nachsorge-)MitarbeiterInnen des WZFP, eine Einrichtung berichtete, sie sei bei
der Krisenbewältigung „völlig außen vor gelassen worden“. Vier Nachsorgeeinrichtungen
konnten keinen weiteren Unterstützungsbedarf erkennen und beurteilten die bisherige
Zusammenarbeit in Krisen als optimal.
Das Vorgehen des WZFP bei Kriseninterventionen nach der Entlassung von Patienten
im Projektzeitraum konnte nur von sieben Nachsorgeeinrichtungen beurteilt werden.
Davon waren vier Einrichtungen (sehr) zufrieden, je eine Einrichtung war eher zufrieden,
eher nicht zufrieden bzw. nicht zufrieden. Bezüglich der (zusätzlichen) Unterstützung
in Krisensituationen nach einer Entlassung sahen vier Einrichtungen keinen weiteren
Bedarf, weitere vier Einrichtungen wünschten sich auch nach der Entlassung
Unterstützung und Beratung durch das WZFP. Geklärte Zuständigkeiten sind aus Sicht
der Einrichtungen auch nach der Entlassung von besonderer Bedeutung. Eine Einrichtung
verwies in diesem Zusammenhang auf die begrenzten Möglichkeiten der Krisenintervention
nach einer Entlassung und forderte mehr Kompetenz auf Seiten der FA
und BWH, denen nur wenig Mittel zur Verfügung ständen, um die Einrichtungen und
den Patienten bei der Einhaltung von Auflagen zu begleiten.
65