5.2Drehbuch Balance - Die IG BCE in Schwedt

I ARBEITSZEIT
IV ARBEITSQUALITÄT III III VEREINBARKEIT II ENTWICKLUNGSCHANCEN
V EXISTENZSICHERUNG
PROJEKTE BETRIEBSEREINBARUNGEN TARIFVEREINBARUNGEN
III
VEREINBARKEIT
VON ALLEN
LEBENSBEREICHEN:
KINDERBETREUUNG
ÖFFNUNGSZEITEN
EHRENAMT
POLITISCHES ENGAGEMENT
FREIZEITAKTIVITÄT
114
B. DAS LEISTET VER.DI, UM DIE BEDINGUNGEN
VOR ORT ZU VERBESSERN
3.3.4. Sozialer Dialog in der Energiewirtschaft: Projekt »Equal Opportunity
and Diversity«: Werkzeugbox und Best-Practice-Beispiele
Ressort 8: Fachbereich 2: Ver- und Entsorgung
WORUM GEHT ES
Die Sozialpartner der europäischen Elektrizitätswirtschaft Eurelectric (Arbeitgeber) und
EPSU / EMCEF (Gewerkschaften) beabsichtigen, eine »Werkzeugbox« zum Thema »Equal
Opportunities and Diversity« zu erstellen, sowie Best-Practice-Beispiele zu verbreiten. Der
Fachbereich Ver- und Entsorgung bei ver.di ist als Mitglied von EPSU daran beteiligt. Der
Werkzeugkasten soll kein theoretisches Konstrukt sein, sondern praxisbezogene Instrumente
für Gleichstellungsbeauftragte, Personalmanagerinnen und Personalmanager, Betriebs- und
Personalräte sowie Gewerkschafterinnen und Gewerkschaftler beinhalten, die in ihrem
jeweiligen Umfeld umsetzbar sind.
WISSENSWERTES FÜR DIE INTERESSENVERTRETUNG
Ausgangspunkt für diese Maßnahme war die Vermutung, dass die Liberalisierung
des europäischen Energiemarktes auch einschneidende Auswirkungen für die Beschäftigten
mit sich bringt. In den neuen Bundesländern wurde ein massives Sinken des Frauenanteils
in dieser Branche festgestellt – die gleiche Entwicklung wurde bei den neuen
EU-Beitrittsländern befürchtet. Aus diesem Grund gaben die Sozialpartner eine gemeinsame
Stellungnahme heraus, in der sie sich verpfl ichteten, weitere Aktionen zum Thema
»Equal Opportunity and Diversity« zu starten.
Zu Beginn wurde eine Studie in Auftrag gegeben, die die Ausgangsbedingungen
für dieses Vorhaben untersuchen sollte. Ein wesentliches Ergebnis dieser Studie war,
dass eine differenziert zusammengesetzte Belegschaft (unterschiedliche kulturelle Einfl
üsse, Geschlecht, Ethnie, Weltanschauungen) einen wesentlichen Vorteil bei der Erschließung
von neuen Märkten und der damit verbundenen Kundenorientierung darstellt.
Eine bunt zusammengesetzte Belegschaft mit unterschiedlichen Lebensstilen
und Kompetenzen ist ein Spiegel der Kundendiversität und damit ein wichtiger strategischer
Vorteil.