5.2Drehbuch Balance - Die IG BCE in Schwedt

I ARBEITSZEIT
IV ARBEITSQUALITÄT III III VEREINBARKEIT II ENTWICKLUNGSCHANCEN
V EXISTENZSICHERUNG
PROJEKTE BETRIEBSEREINBARUNGEN TARIFVEREINBARUNGEN
III
VEREINBARKEIT
VON ALLEN
LEBENSBEREICHEN:
KINDERBETREUUNG
ÖFFNUNGSZEITEN
EHRENAMT
POLITISCHES ENGAGEMENT
FREIZEITAKTIVITÄT
118
es auch wichtig, dass eine gute Verkehrsstruktur sowie öffentliche Infrastruktur vorhanden
ist. Aus diesem Grund wurde der genannte Bezirk in Berlin ausgewählt, da dieser
die genannten Bedingungen aufwies. 97
Das Projekt zielte darauf ab, eine fi ktive Alltagssituation von Frauen zu schaffen und
die dafür geeigneten Rahmenbedingungen zu organisieren. Eine bessere Regelung von
Zeitfragen sollte vornehmlich durch die Vernetzung und Kooperation verschiedenster
Einrichtungen gewährleistet werden. In Berlin waren die Galeria Kaufhof am Ostbahnhof,
das Klinikum in Friedrichshain und die Kindertagesstätte Fröbel beteiligt. In den
einzelnen Einrichtungen wurden folgende Lösungen für die Zeitfragen der Mitarbeiterinnen
und die der Kundinnen gefunden:
Galeria Kaufhof
Hier gelang es den Beschäftigten und der Arbeitgeberin relativ problemlos einen Kompromiss
zwischen Kundeninteressen und Arbeitszeitinteressen der Mitarbeiterinnen zu
fi nden. Beispielsweise wurde vereinbart, dass in der Sommerzeit in den Abendstunden
eine weniger Personal benötigt wurde. Dadurch konnten einige Mitarbeiterinnen früher
nach Hause gehen. Die Minusstunden wurden auf ein Arbeitszeitkonto überführt und
konnten in der Hochsaison (z.B. Weihnachten) wieder ausgeglichen werden. 98
Klinikum Friedrichshain
Die Beschäftigten versuchten innovativere Arbeitszeitmöglichkeiten zu etablieren und
sprachen sich in diesem Zusammenhang für die Einführung von Arbeitszeitkonten aus.
Allerdings konnten die Arbeitszeitwünsche, aufgrund der komplexen Organisationsstruktur
nicht für alle Stationen umgesetzt werden. Ein weiteres Anliegen war es, die
Kommunikation zwischen den einzelnen Schnittstellen innerhalb des Krankenhauses zu
verbessern. 99
Kindertagesstätte Fröbel e.V
In der Kindertagesstätte haben alle Beteiligten durch eine gute Personaleinsatzplanung
erreicht, dass die Arbeitszeitinteressen der Einzelnen noch besser berücksichtigt werden
konnten. Dabei war die Bereitschaft, die Öffnungszeiten auf die Bedürfnisse der
Nut zer/innen abzustimmen, sehr hoch. Von dieser Möglichkeit konnten dann zugleich
die Mitarbeiterinnen des beteiligten Krankenhauses Gebrauch machen. 100
Fazit des Projektes
Während der Durchführung wurde deutlich, dass der geäußerte Bedarf von Nutzerinnen
in Bezug auf verlängerte Öffnungszeiten wesentlich höher war, als die tatsächliche Inanspruchnahme.
Im Verlauf des Projektes wurde zudem deutlich, dass die Öffnungszeiten