Género y Fuerzas Armadas - Ministerio de Defensa

Ministerio de Defensa • Fundación Friedrich Ebert
encontramos en el avance de la agenda de género en el sector público puesto que la propia
gestión estatal asumió liderazgo en el tema.
Analizada la cuestión en el marco de las características generales de la gestión ministerial
que se inició en 2006, es claro que tres cuestiones resultaron claves para comprender la
inserción del tema en la agenda del sector.
En primer lugar, el decidido ejercicio de la gestión del gobierno civil de la defensa 109 que se
asume a partir de 2006 y que, sin matices, asume y “coloca como eje de la política del sector
la necesidad de emprender un profundo proceso de reformas institucionales” 110 es el marco
en el que se inserta el desarrollo de una agenda como la que describimos aquí.
En segundo lugar, la decisión institucional de conducir este proceso haciendo de la
articulación con otros sectores del Estado y de la sociedad civil una herramienta de rutina.
En tercer lugar ha sido central el desafío de asumir como perspectiva transversal la
inclusión de un enfoque basado en los derechos humanos como parte esencial del proceso de
modernización institucional democrática que se impulsa integralmente en el sector, y dentro
111
de ella, la atención específica a la cuestión de género .
Estos tres elementos y su centralidad aparecen explícitos en el documento Modelo
Argentino de Modernización del Sistema de Defensa112
112 , en cuanto establece que “El
Ministerio de Defensa se propuso dar inicio a un proceso de modernización integral del
sistema, pautando como objetivo central alcanzar un instrumento militar moderno (…) El
modelo de reforma diseñado se erige sobre la base del principio de conducción civil de los
asuntos castrenses (…) Adicionalmente, el plan de modernización del sistema de defensa se
sustenta en diez grandes líneas de acción (…) a saber: g) implementación de la perspectiva
de derechos humanos y una política transversal de género; (…) i) fortalecimiento de la
vinculación con la sociedad civil”113 113
No obstante los avances señalados en este trabajo, resulta claro que los cursos centrales de
acción guardan identidad con lo que constituyen los ítems básicos de esa agenda considerada
por fuera de la especificidad de la vida militar. Así, relaciones laborales y tareas
reproductivas, acciones referidas a la lucha contra la violencia de género, desarrollo de
mecanismos para efectivizar una cultura institucional de igualdad de oportunidades, son
109 Así ha sido, por ejemplo, en Alemania o Israel, donde la judicialización de casos concretos obligó a que las
mujeres fueran admitidas en las Fuerzas Armadas o el caso de Italia, en el que La associatione nationale
aspirante donne soldado se constituyó en un grupo de presión con activas campañas durante años para que aquel
país abandonara la restricción total de acceso a las mujeres que pesó hasta el año 1999. Cf. Harries – Jenkins,
Gwyn, Op. Cit. Pág. 32.
110 Saín, Marcelo, La defensa nacional y los asuntos militares en la Argentina Actual, Revista de la Defensa
Nacional, Nro. 1, año 2008, Ministerio de Defensa de la República Argentina, Pág. 79.
111 “Las políticas de género en materia de defensa no pueden sino estar subsumidas a la política de defensa en
curso”, Frederic, Sabina, Op. Cit. Pág. 119.
112 Documento publicado por el Ministerio de defensa de la República Argentina en el año 2009, disponible en
ww.mindef.gov.ar
113 Modelo argentino, Op. Cit. Pág. 17 -18. Las negritas me pertenecen
Género y Fuerzas Armadas. Algunos debates teóricos y prácticos
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