Género y Fuerzas Armadas - Ministerio de Defensa

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Ministerio de Defensa • Fundación Friedrich Ebert ellos”. 206 Buscar la aceptación en esos términos es un ejemplo claro de la atracción involuntaria de la neutralidad de género. Por otro lado, las estrategias que aíslan el trabajo de mujeres desplegadas a tareas específicas de género como la realización de requisas personales de mujeres, también tienen el potencial de limitar la capacidad de un equipo de género inclusivo. Resumen Claramente, se ha aprendido mucho y se ha logrado un notable avance. A partir de la Comisión Investigadora sobre las condiciones sociales y jurídicas de las Mujer en 1969, la legislación canadiense ha guiado a las FC hacia la adopción de valores relacionados con la integración de género y la diversidad en las FC. Tradicionalmente, la efectividad operativa era entendida dentro de un paradigma exclusivamente masculino, y así la participación de las mujeres amenazaba las percepciones de efectividad de las FC. Hasta la sentencia del TCDH en 1989, las FC practicaron la integración de las mujeres en base a una comprensión basada en la esencia de los roles masculinos y femeninos, y en particular desde la perspectiva de que sólo los hombres podrían cumplir el rol de guerreros. Como resultado de la sentencia del TCDH, las FC se vieron obligadas a cambiar esa filosofía hacia el derecho de las mujeres de servir en todos los ámbitos y roles, incluyendo los roles de combate. Con este cambio se produjo una modificación en el lenguaje – la integración de las mujeres se transformó en integración de género cuando la organización se empezó a dar cuenta de que los desafíos involucraban tanto a los hombres como a las mujeres que servían en las FC. Para 1999, aunque no conforme con el progreso alcanzado hasta la fecha, el TCDH estaba satisfecho de que el liderazgo de las FC estaba comprometido con la plena integración de género. Desde 1999, no se han realizado investigaciones sobre los aportes y las experiencias de las mujeres en las fuerzas militares de Canadá. En consecuencia, existe poca concientización sobre cómo desarrollar y emplear de manera más efectiva equipos de género mixto en ambientes culturales dinámicos. Los desafíos de seguridad que enfrentan las FC hoy y en el futuro exigen una mirada más profunda a las últimas experiencias de mujeres en operaciones como Afganistán, para garantizar que se adopten enfoques de “inclusión de género” con el fin de incluir las capacidades únicas de todos los miembros del equipo. La experiencia que han acumulado las FC como resultado de la integración de género es una aporte importante a su capacidad actual y futura de operar exitosamente en dominios multiculturales y multiorganizacionales que presentan un desafío. Es importante aprovechar los logros alcanzados 206 Karen D. Davis, “‘Accepted as One of the Guys’: The Value of Women in the Canadian Army”. Documento presentado en la Conferencia de Sociología y Antropología Canadiense, Universidad de Ottawa, Ottawa, Ontario. Junio de 1998. Género y Fuerzas Armadas. Algunos debates teóricos y prácticos 138
Ministerio de Defensa • Fundación Friedrich Ebert buscando una mayor comprensión de la experiencia de las mujeres y de equipos de género mixto en diferentes entornos operativos. Bibliografía • Judith Butler,” Gender Trouble: Feminism and the Subversion of Identity”., New York/London: Routledge, 1990. • Lynn Bradley y Debbie Pestell, “Experiences with Mixed Gender Submarine Crews,” en Transforming Traditions: Women, Leadership & the Canadian Navy, 1942-2010. Stéphanie A. H. Bélanger y Karen D. Davis (eds.), Kingston, Ontario, Canadá: Canadian Defense Academy Press, 2010 • Lynn Bradley, “Leadership and Women: Should We Be Leading ‘Like a Man’ or Adopting Women’s Ways?” en Women and Leadership in the Canadian Forces: Perspectives and Experience, • Stéphanie Bélanger, “Exploring Gender Identity through the Experience of Women in the Canadian Navy at the Dawn of the 21st Century: A Study of Ten Testimonies,” en Transforming Traditions: Women, Leadership & the Canadian Navy, 1942-2010. • Canadá. “Informe Nacional de las Fuerzas Canadienses para la Comisión de la Mujer en las Fuerzas de la OTAN, “Departamento de Defensa Nacional, Director de Derechos Humanos y Diversidad, 2007. • Canadá, Setting the Stage for the Next Century: The Federal Plan for Gender Equality, Ottawa, ON: Status of Women Canada, 1995 • Canadá, Gender-Based Analysis: A Guide for policy-making, Ottawa, ON: Status of Women Canada, 1998 • Canadá. Ley de Derechos Humanos Canadiense: Guía, Ottawa, Canadá: Secretario de Suministros y Servicios, 1988 • Canadá, Summary of Surveys on Women in Combat and Isolated Posting, Departamento de Defensa Nacional. Dirección de Estudios de Desarrollo de Personal, 1978. • Canadá, The Minister’s Advisory Board on Gender Integration in the Canadian Forces: The Fifth Annual Report Mid-Term 1989-1994., Ottawa, Canadá: Departamento de Defensa Nacional, Junta Asesora del Ministerio sobre Integración de Género, 1995 • Canadá, “Maternity and Parental Benefits Administration” in Military Human Resources Records Procedures A-PM-245-001/FP-001, (Ottawa, Canadá: Director de Administración de Información de Recursos Humanos), publicado originalmente como Baby on the Way en 1999. • Helena Carreiras, Gender and the Military: Women in the Armed Forces of Western Democracies., Londres y Nueva York: Routledge, 2006. Género y Fuerzas Armadas. Algunos debates teóricos y prácticos 139
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Índice Prólogo. Dra. Nilda Garré
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