Género y Fuerzas Armadas - Ministerio de Defensa

Ministerio de Defensa • Fundación Friedrich Ebert
implementen un monitoreo interno y externo hacia la plena integración de género para
1999. 171 Aunque la legislación anterior sobre igualdad había resultado en recomendaciones
para abrir todos los cargos militares a las mujeres, ésta era la primera vez que las FC recibían
una instrucción legalmente obligatoria y debían rendir cuentas ante un órgano externo en sus
esfuerzos por implementar esa medida. Sin embargo, desde el punto de vista práctico, todavía
quedaba mucho por hacer para garantizar la plena integración en las fuerzas armadas
canadienses. 172
Los siguientes diez años fueron difíciles para las FC ya que la organización luchó para
ponerse a tono con las implicancias de la sentencia del TCDH. Durante los cinco años
posteriores a la sentencia del TCDH de 1989, se eliminaron numerosas barreras a la
participación plena de las mujeres en las FC mediante iniciativas tales como la
implementación de la política de acoso, adaptaciones de equipos personales, 173 y el desarrollo
de un “Plan de 9 Puntos” (P9P) para lograr una mayor participación de las mujeres en las
FC. 174 El P9P, que fue avalado por el MND, identificó nueve actividades relacionadas con el
compromiso del liderazgo ejecutivo, el entrenamiento de toma de conciencia de género, la
investigación y análisis de tendencias incluyendo barreras sistémicas y progresión de rango,
estabilidad geográfica, obligaciones familiares, reclutamiento objetivo, posiciones clave para
mujeres, tutoría, y designaciones honorarias de mujeres experimentadas no pertenecientes a
las FC para que se desempeñen como asesoras. 175
La “Junta Asesora del Ministerio sobre Mujeres en las Fuerzas Canadienses”,
originalmente se creó en 1990 para realizar monitoreo externo, y en 1994 informó que,
aunque se había logrado un progreso sustancial en los últimos cinco años, existían diferencias
importantes en las FC en el nivel de comprensión de lo que significaba la integración de
género, y que todavía quedaba mucho por hacer. Al mismo tiempo, el liderazgo de las FC se
vio alterado por varios desafíos sociales, económicos y operativos incluyendo una ayuda
pastoral significó que los no ordenados y/o los solteros podían desempeñarse como padres de la Iglesia Católica.
Aunque los asociados pastorales no eran ordenados, realizaban todos los roles de un sacerdote militar tal como lo
hacían los capellanes ordenados. Para 1986/1987, la diferencia entre asociados pastorales y capellanes ordenados
en las FC se convirtió en un tema discutible ya que la oficina del Capellán luchaba por satisfacer las demandas
de la Iglesia Católica Romana, las cuestiones sobre desarrollo profesional, y la igualdad, incluyendo la igualdad
de hombres y mujeres dentro de la división. Información recopilada a partir de una comunicación personal con el
Dr. Daniel Lagace-Roy, 9 de enero de 2008.
171 Ibíd.
172 Donna Winslow y Jason Dunn describieron la integración de género en dos partes: un estándar legal por el
cual, según la ley, las mujeres y los hombres tienen igualdad de acceso a todas las ocupaciones, y un componente
social que depende de la plena aceptación de las mujeres como pares. Donna Winslow y Jason Dunn, “Women
in the Canadian Forces” en Forum International, Volumen 22, Gerhard Kümmel (Ed.) (Strausberg: SOWI,
2001).
173 Leesa Tanner, Gender Integration in the Canadian Forces: A Qualitative and Quantitative Analysis.
(Ottawa, Canadá: Departamento de Defensa Nacional, División Investigación Operativa, Informe de la ORD
PR9901, 1999).
174 Rosemary Park, “’Corporate’ Activity following the 1989 Canadian Human Rights Tribunal Decision
Ordering the Full Integration of Servicewomen in the Canadian Forces”, (Richmond Hill, Ontario, Canadá:
documento ordenado por la Defensa Nacional, Ottawa, Canadá, 1996).
175 Ibid
Género y Fuerzas Armadas. Algunos debates teóricos y prácticos
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