73º Sesión extraordinaria del 26 de noviembre ... - Poder Legislativo

44 CÁMARA DE REPRESENTANTES Martes 26 de noviembre de 2002
La empresa está cerrada desde el 30/06/01 y la
Corporación Nacional para el Desarrollo perdió
U$S 140.000, de acuerdo a fuentes citadas por
el Semanario Búsqueda (19.09.02). No existe
información en los Balances sobre el resultado
final de este emprendimiento.
(17) Alcoholes del Uruguay S.A.: es un emprendimiento
en asociación con ANCAP. La asociación
se realizó para darle más flexibilidad a
ANCAP en la comercialización de alcoholes, la
incorporación de nuevos tipos y de otros productos
con base de alcohol.
Por su parte, existieron inversiones de la Corporación
en otras nueve empresas que a fines de 1999 ya
la Corporación no integraba, estas fueron:
NOMBRE GIRO F.INV. % INV. MONTO CREDITOS F.BAJA
en U$S
en U$S
1 El Mago Prendas de vestir
03/88 100% 12/94
S.A.
2 Malaquita Harinas alimenticias
10/88 100% 05/93
S.A.
3 Cerealín Prod. Productos 11/90 8% 177.000 10/96-07/97
S.A. lácteos
4 Janor S.A. Curtiembre 09/94 40%
5 Suragrios Citrus 09/93 30% 77.000 298.000 06/97
S.A.
6 P.Mackinn Empresa constructora
11/89 41,60% x/94
on
7 Estab. Colonia
Frigorífico 11/88 100% 10/94
8 Frig. Canelones
Frigorífico 11/88 85,21% 09/93
9 Cía. Forestal
Forestación 03/89 15% 09/90
(1) El Mago S.A.:
El 28 de febrero de 1988 se firmó un convenio
con el BROU, por el cual éste transfiere a
la Corporación Nacional para el Desarrollo,
parte de los créditos a su favor y a cargo de
El Mago S.A., mediante la integración de
N$ 302.500.000 que equivalían aproximadamente
a U$S 1.000.000 (un millón de dólares)
en acciones de la propia Corporación y, además,
se reestructura el pasivo de la mencionada
empresa; así se hace constar en la Memoria
del ejercicio de 1988.
De este modo la Corporación asume el 99,99%
del Capital Social de El Mago S.A., según
consta en la Nota 2 del mencionado balance.
En la Nota 5 del propio balance se reconocen
pérdidas en el ejercicio, aunque los hechos
económicos mostrarían que las pérdidas obedecieron
en proporción mayor a la paralización
en la producción, siendo dichas pérdidas anteriores
a la fecha de traspaso del capital accionario
a manos de la Corporación.
Los resultados del ejercicio 1989 de El Mago
S.A. fueron malos; la Corporación los justifica
en base a los siguientes factores:
a) se pensaba contar con cooperación técnica
italiana, la que al 31/12/89 no se ha logrado
concretar.
b) la larga huelga del sector textil determinó
que no se pudiera cumplir en tiempo y forma
con los clientes del exterior, por lo que se
resintió en forma elevada, la productividad y
los costos de exportación (fletes aéreos en
lugar de marítimos, etc.)
c) los trabajadores de la empresa no apoyaron
los esfuerzos de reconversión y durante varios
meses trabajaron por debajo de los índices
de productividad.
d) en junio y diciembre de 1989, la disminución
de la devolución de impuestos a la exportación
de prendas de lana, significó un factor
adverso adicional.
e) la importante disminución de la demanda en
el mercado norteamericano –destinatario del
89% de la producción- ha agravado la situación.
En la Nota 5 de los Estados Contables del ejercicio
1991 se establece que al 31/08/91 El Mago
S.A. presenta un patrimonio negativo de
aprox. U$S 6.000.000 (seis millones de dólares)
y una pérdida del ejercicio de aproximadamente
U$S 4.000.000 (cuatro millones de
dólares).
En los ejercicios posteriores no se continúa informando
sobre la evolución de las pérdidas
que seguramente se continuaron generando.
En el balance del ejercicio 1991 se da cuenta
de que el Directorio inició conversaciones con
la firma Ishida Ei de Japón, empresa mayorista
que trabaja con productos uruguayos, que aparecía
como interesada en la eventual adquisición
del paquete accionario de El Mago S.A.
En posteriores informes se da cuenta de la
evolución de estas negociaciones hasta que en
Noviembre de 1992 se informa que la firma japonesa
comunicó que desistía de la compra.
El 23/12/94, teniendo en cuenta los informes de
la Gerencia de El Mago S.A. y de la Gerencia