73º Sesión extraordinaria del 26 de noviembre ... - Poder Legislativo

Martes 26 de noviembre de 2002 CÁMARA DE REPRESENTANTES 49
Sobretodo porque a lo largo de su gestión
existieron opiniones críticas sobre los criterios
utilizados. Por un lado, vale la pena recordar
un fuerte cuestionamiento realizado
por el Dr. Carlos Rodríguez Labruna quien,
siendo en ese entonces Director de la Corporación
Nacional para el Desarrollo, cuestionó
duramente los criterios de selección
de las inversiones (Búsqueda 28.03.96); y
por otro lado el Ec. Julio De Brun que en su
columna de El Observador el 27.09.95 cuestionaba
las decisiones señalando, entre
otros conceptos, que la Corporación había
actuado con el propósito de “disfrazar
transferencias de capital hacia sectores y
empresas con más interés político que económico”.
También sería importante conocer a quiénes
se les vendió posteriormente las empresas
o las participaciones que la Corporación
poseía en esas empresas y si los compradores
tienen o han tenido vínculos con el organismo
de una u otra forma.
Por último, sobre este capítulo sería importante
contar con una evaluación de parte de
la Corporación sobre las razones de los resultados
obtenidos.
En el caso concreto de Mi Granja S.A., sería
especialmente necesario conocer por qué la
Corporación entendió pertinente, en primer
lugar, comprar la parte que el BID y el Banco
Mundial poseían en la empresa y en segundo
lugar, liberar las garantías de los socios
privados sustituyéndolos en los eventuales
créditos que estos tenían, quedándose
la Corporación con todo el paquete accionario
de Mi Granja en momentos que ya
mostraba síntomas inocultables de profunda
crisis.
e. Sobre la actividad de la Corporación Nacional
para el Desarrollo en la capitalización de Bancos
Una segunda línea de trabajo de la Corporación
Nacional para el Desarrollo ha sido la de asumir
los bancos que el Estado ha debido asistir y su posterior
venta a capitales privados.
El proceso de participación de la Corporación
en esta operativa comienza en 1989 y se da en el
contexto del Plan de Reestructuración Bancaria de julio
de 1989.
El 09/01/90 se firmó con el Ministerio de Economía
y Finanzas el Convenio Básico destinado a
poner en funcionamiento y ejecutar el Plan de Reestructuración
Bancaria cuyas principales disposiciones,
en lo atinente a estos estados contables, son las siguientes:
a) el Estado convino en dar en préstamo a la Corporación
el equivalente en moneda nacional de
U$S 132 millones (ciento treinta y dos millones
de dólares).
b) El Estado se obligó a hacer un aporte de capital
a la Corporación por aproximadamente U$S 20
millones (veinte millones de dólares) en el mes
de enero de 1990.
c) La Corporación se obligó a hacer aportes de
capital a los Bancos Caja Obrera, Comercial y
Pan de Azúcar por el total de los fondos recibidos
de acuerdo a lo expresado en a) y en b)
más el equivalente en moneda nacional de
U$S 16 millones (dieciséis millones de dólares)
que el BROU se comprometió a prestar a la
Corporación de acuerdo con las estipulaciones
del Plan de Reestructuración Bancaria.
d) La Corporación se comprometió, una vez adquirida
la calidad de accionista mayoritaria de
los citados bancos, a procurar la venta de las
acciones adquiridas a personas de derecho privado.
e) El Estado convino en dar en préstamo a la
Corporación Nacional para el Desarrollo el
equivalente en moneda nacional de U$S 2 millones
(dos millones de dólares) para fortalecer
su capacidad coordinadora así como la capacidad
gerencial y profesional de los tres bancos.
Sobre estas orientaciones la Corporación participó
durante el período en la absorción y posterior reventa
de cuatro bancos. Se presenta a continuación en forma
sintética el resultado de estas operaciones
1. Banco Caja Obrera
- Fecha de incorporación de la Corporación:
1990 (desde 1987 era estatal).
- Inversión inicial: U$S 15.000.000
- Inversiones posteriores: U$S 45.000.000 (en
1991)
2. Banco Comercial
- Fecha de incorporación de la C.N.D.: 1990
- Inversión inicial: U$S 25.000.000