73º Sesión extraordinaria del 26 de noviembre ... - Poder Legislativo

Martes 26 de noviembre de 2002 CÁMARA DE REPRESENTANTES 91
No existe otra información adicional sobre los
estados contables.
Urukor S.A. se ubica en Montevideo. En mayo de
1999 se había realizado la inversión inicial por un valor
de US$ 800.000. Los balances no registran ninguna
información adicional.
En el caso de Petrouruguay S.A., el restante 99%
pertenece a ANCAP y consiste en la prospección,
perforación, explotación, producción y comercialización
de hidrocarburos líquidos y gaseosos y sus derivados
en la República Argentina.
Pig Uruguay S.A. tiene criaderos en Libertad -San
José- y la planta frigorífica en Pando. El aporte inicial
se produjo en 1996 y era superior al 10%; consistió
en US$ 900.000. A fines del año 2000, dado que la
Corporación Nacional para el Desarrollo debía prestar
asistencias financieras reiteradas a esta empresa, se
resuelve el retiro de este emprendimiento. Es necesario
conocer cuál fue el costo total de esta participación.
Bildesol S.A., Central Apícola y Urucoop S.A. son
otros ejemplos en el mismo sentido. En este último
caso, el proyecto original de este emprendimiento
agroindustrial consistía en un "trading" con una firma
española, pero no funcionó. De acuerdo con informaciones
periodísticas consignadas por "El Diario" del 13
de marzo de 1998 y "Últimas Noticias" del 11 de marzo
de 1998, se habría importado maquinaria por valor
de US$ 500.000 proveniente de España e Italia.
La empresa está cerrada desde el 30 de junio de
2001 y la Corporación Nacional para el Desarrollo
perdió US$ 140.000, de acuerdo con fuentes citadas
por el semanario "Búsqueda" del 19 de setiembre de
2002. No existe información en los balances sobre el
resultado de este emprendimiento.
El proceso de El Mago S.A. ocupa buena parte
del informe empresarial presentado por el señor Diputado
denunciante a la Comisión Preinvestigadora.
Como resumen podemos decir que, de acuerdo con
esos datos, la pérdida total de la inversión de la Corporación
en El Mago S.A. es de alrededor de
US$ 9:700.000.
Después están los casos de Malaquita S.A., Cerealín
S.A., Janor S.A., Suragrios S.A., Pérez Mackinnon
y Martinelli S.A. Es llamativa la inversión en esta
última empresa. En diciembre de 1989 se invirtió en
esta empresa por un equivalente del 41% de su capital
accionario. El fundamento de esta inversión, consignado
en los balances, fue buscar contrarrestar tendencias
oligopólicas en el mercado. No figura en los
balances el monto de la inversión inicial ni tampoco su
resultado.
En el caso de Compañía Forestal Uruguaya S.A.
existe muy poca información al respecto.
Establecimientos Colonia S.A. y Frigorífico Canelones
S. A. son ejemplo, también, de un proceso largo
de sucesivas inversiones y captación de capital accionario.
En síntesis, la inversión de la Corporación en
estos frigoríficos tuvo como resultado final una pérdida
de US$ 19:479.900, a lo que debe agregarse que
el Banco de la República absorbió una pérdida por
US$ 24:000.000.
De acuerdo con informaciones periodísticas,
puesto que sobre esta actividad nada se menciona ni
en la memoria ni en los balances del organismo, la
Corporación asumió a fines de 1996 la gestión de
venta de Establecimientos La Sierra S.A. Esta empresa
tiene deudas por US$ 25:000.000 y en 1996 se proyectaba
un déficit de US$ 6:000.000. El 28 de diciembre
de 1996 el diario "El País" informa que la Corporación
Nacional para el Desarrollo actúa como promotora
de la venta de dicha empresa a una empresa argentina,
Atlancolor, que fabrica pigmentos básicos. En
marzo de 1997 "Estediario" -de Maldonado- y "La República"
informan que el nuevo propietario de Establecimientos
La Sierra había comenzado a vender
parte de las instalaciones, arrendando los silos de la
empresa a una empresa arrocera y que solo ocupaba
a 25 personas en una perspectiva de cierre y liquidación.
Las autoridades de la Corporación deslindaron
responsabilidades, pero lo cierto es que había asumido
un rol de asesoría en el proceso de venta. La información
periodística agrega que el precio de venta
había sido muy bajo -US$ 750.000- porque el nuevo
propietario se había comprometido a la reapertura de
la empresa. En la actualidad Establecimientos La Sierra
ya no funciona. De modo que la Corporación Nacional
para el Desarrollo, en este caso ya no como inversora,
sino como gestora de una compraventa y
selectora del comprador, nuevamente muestra un resultado
claramente negativo. Sobre esta actuación en
agroindustrias La Sierra hay varias declaraciones que
apuntan en el mismo sentido al que estamos haciendo
referencia.